【正文】 普遍缺乏危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感；新 、 老員工磨合緩慢 ， 部門之間的溝通協(xié)作總是磕磕絆絆 …… ? 公司高層決定進(jìn)行一系列的內(nèi)部培訓(xùn) 。 下午 1時(shí) 38分 41秒 下午 1時(shí) 38分 13:38: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 23日星期一 下午 1時(shí) 38分 41秒 13:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 38分 41秒 13:38:4123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 23日星期一 下午 1時(shí) 38分 41秒 13:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:38:4113:38:4113:38Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 13:38:4113:38:4113:381/23/2023 1:38:41 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:38:4113:38:4113:38Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :38:4113:38Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 下午 1時(shí) 38分 :38January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 終極目標(biāo) 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者 —— 您 法律、倫理 潤物細(xì)無聲 ——惠普的管理之道 惠普的管理之道 ? 用統(tǒng)一的價(jià)值觀進(jìn)行管理（倫理） ? 嚴(yán)格的用人、選人機(jī)制（法律） ? 全方位的員工評(píng)估策略（約束機(jī)制） ? 門戶開放政策 ? 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的帶動(dòng) ? 運(yùn)用職業(yè)化意識(shí)進(jìn)行管理 價(jià)值觀的邏輯關(guān)系 1 2 3 4 5 高效執(zhí)行的 3個(gè)原理 o 短板原理 o 蜂王原理 o 漁蛇原理 短板原理 o 發(fā)現(xiàn)短板是解決執(zhí)行問題的前提 o 無論關(guān)鍵與否的短板都可能影響執(zhí)行力 o 短板可能來自對(duì)細(xì)節(jié)的漠視 o 用 SWOT分析來尋找短板 o 用腦力激蕩來發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)短板 高效執(zhí)行力組織的 8個(gè)特征 特征一：明確到每個(gè)人的目標(biāo) 特征二：獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制 特征三：管理者善于訓(xùn)練員工 特征四：暢通良好的溝通協(xié)作 特征五：合理的需求得到滿足 特征六：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行決策 特征七：能夠發(fā)揮員工的潛力 特征八： D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織 我們離高效執(zhí)行力組織還有多遠(yuǎn)？ 10 10 10 10 10 10 10 10 0 蜂王原理 o 領(lǐng)導(dǎo)者的表率是保證執(zhí)行的關(guān)鍵 o 領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)遠(yuǎn)景的描繪能力 o 領(lǐng)導(dǎo)力通過授權(quán)得到體現(xiàn) o 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？ 蜂王原理：有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人 o 高壓式：要求立即的服從 o 權(quán)威式：會(huì)將大家?guī)蛞粋€(gè)遠(yuǎn)景 o 組織式：創(chuàng)造情感上的聯(lián)結(jié)