【正文】 3/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 易知行融合國際先進的經(jīng)營管理理念、管理方法與中國傳統(tǒng)智略文化思想，致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化整合、人力資源管理設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度設(shè)計、營銷渠道與品牌管理、企業(yè)形象 CIS 設(shè)計以及相關(guān)培訓等，為企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)、建立高效人力資源管理機制、塑造企業(yè)文化與品牌形象、提升企業(yè)對渠道的掌控能力和對顧客的響應能力、構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力竭心盡智，做出不懈努力。 項目小組將由四人組成 ,充分利用易知行以往的項目經(jīng)驗、易知行資料庫。西高所公司 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 陜西易知行管理咨詢有限公司 2023年 2月 7日 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 說 明： ? 本項目建議書由陜西易知行管理咨詢公司在對西高所公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作 ， 所有建議均非最終咨詢建議 。 ? 易知行公司將派出經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 公司的全職管理咨詢師均接受過企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)教育 ， 擁有多年企業(yè)工作經(jīng)驗 ， 對先進的管理理論 、 中國傳統(tǒng)文化思想和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實狀況均有深刻的認知 。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 內(nèi)部能力調(diào)研分析 外部環(huán)境調(diào)研分析 制定戰(zhàn)略目標 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略管理與實施 在本項目操作過程中，易知行咨詢將運用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功 時間進度計劃 1 2 3 1 2 3 —— 項目計劃研討時間節(jié)點 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 ? 本項目總作業(yè)量： 6人 8周 ? 項目咨詢費用為人民幣壹拾 壹 萬零柒千元整 (RAM117， 000元） ? 正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內(nèi)容雙方確認后，以正式簽訂的 《 咨詢項目協(xié)議書 》 為準。 將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標 ， 落實到財務(wù)與其它各項指標 。 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 目 錄 ? 項目工作思路和內(nèi)容 ? 項目組織和時間安排 ? 咨詢費用 ? 易知行公司簡介 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 通過我們對西高所公司的基本了解，我們認為，西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目中需回答如下幾 個基本問題 ? 西高所公司的核心優(yōu)勢是什么？ ? 如何通過提升核心競爭力促使其公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長？ ? 公司的愿景與戰(zhàn)略目標是什么？ ? 公司各業(yè)務(wù)單元（檢測、研發(fā)、制造子公司等）如何擴張和發(fā)展？ ? 公司層面和各業(yè)務(wù)單元層面應該建立什么樣的職能管理體系才能夠更好地適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ ? 公司戰(zhàn)略管理機制與制度如何建立與運行，以保障發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施？ 圍繞上述問題，我們設(shè)計了如下的項目咨詢建議。多年的咨詢實戰(zhàn)中先后主持完成了中國電子科技集團公司第 20研究所管理咨詢、 西高