某公司項(xiàng)目工作思路和內(nèi)容(文件)
【正文】 葉樹(shù)，燈下白頭人。 公司的咨詢 、 策劃團(tuán)隊(duì)主要由深諳企業(yè)管理理論并不斷進(jìn)行前沿探索的知名教授學(xué)者 ， 長(zhǎng)期從事企業(yè)咨詢 、 策劃 、 設(shè)計(jì)的專業(yè)人員 ， 以及具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人三個(gè)方面人員整合而成 。 根據(jù)工作需要，增加其他輔助人員若干名。曾參與五礦西安公司、唐都紙品有限公司等企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目工作。 咨詢項(xiàng)目小組構(gòu)成 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 ?西高所公司公司決策層 ?易知行總主持人、項(xiàng)目經(jīng)理 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?西高所公司項(xiàng)目經(jīng)理 ?易知行項(xiàng)目經(jīng)理 ?收集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?項(xiàng)目具體實(shí)施 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 ?西高所公司相關(guān)部門(mén)人員 ?易知行咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 2人 項(xiàng)目成員 4人 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目的組織安排 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目總主持人： 易知行公司關(guān)于西高所戰(zhàn)略研究項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介： 葉道猛 ： 陜西易知行咨詢公司咨詢顧問(wèn)，西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心研究員 ,長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理理論和管理思想史的研究，主持、參與完成美國(guó)福特基金會(huì)研究項(xiàng)目等多項(xiàng)科研課題研究，并先后主持完成了彩虹集團(tuán)公司 《 客戶滿意工程 》 、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第 20研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究、標(biāo)準(zhǔn)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、陜西合陽(yáng)電容器制造有限公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。 愿 景 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理實(shí)施 公司戰(zhàn)略 咨詢內(nèi)容 咨詢目的 22 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢總體思路 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 23 戰(zhàn)略項(xiàng)目具體步驟 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 企業(yè)戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 步驟三 步驟四 戰(zhàn)略方案制定 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 組織管理戰(zhàn)略 各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 行業(yè)趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 成功要素分析 步驟二 內(nèi)部能力分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 價(jià)值鏈分析 現(xiàn)有資源評(píng)估 步驟一 步驟五 戰(zhàn)略管理與實(shí)施 分階段實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 內(nèi)部能力調(diào)研分析階段主要工作 ? 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科研規(guī)劃等相關(guān)資料收集 ? 公司高管訪談 ? 職能管理部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 各業(yè)務(wù)單元主要領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 公司各項(xiàng)內(nèi)部資源狀況評(píng)估 ? 對(duì)西高所公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)作出分析 ? 對(duì)西高所公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作出分析 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 外部環(huán)境調(diào)研分析階段主要工作 ? 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)相關(guān)政策研究 ? 國(guó)家“十一五”期間關(guān)于電力設(shè)備制造業(yè)方面的規(guī)劃研究 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)調(diào)研分析 ? 對(duì)西高所公司面臨的外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)作出分析 ? 對(duì)西高所公司所處行業(yè)生命周期作出分析 2023 陜西易知行管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定階段主要工作 ? 明確西高所公司戰(zhàn)略定位 ? 制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 2023 陜西易知行管理咨
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