【正文】 險分析－損失評估 電力、機械以及電子方面的故障 ●有缺陷或不合適的設(shè)計與詳細規(guī)格說明 ●無法實施既定的方法 ●無效的安全設(shè)施與控制 ●有缺陷的材料或工藝 有關(guān)因素的影響 ●提升操作 ●運輸工具 ●危險作業(yè) 環(huán)境 ●地形 ●盜竊與惡意損壞 ●火山活動 ●地震 ●極端溫度 ●自然災(zāi)害：大風(fēng)、旋風(fēng)以及 龍卷風(fēng)等等 風(fēng)險辯識、評價與 風(fēng) 險分析－損失評估 －風(fēng)險管理方案 風(fēng)險損失認知 認知 分析 風(fēng)險來源 認知方法 企業(yè)目標(biāo) 嚴(yán)重性 (按部門劃分 ) 商務(wù) 財務(wù) 合同與法律 設(shè)計 人力資源 施工方法 進度計劃 機械設(shè)備 建筑材料 機電設(shè)備 工業(yè)安全 質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查 財務(wù)報表 記錄與檔案 流程圖 親自檢視 聘請專家 生存 繼續(xù)營運 盈余穩(wěn)定 成長 企業(yè)形象 法例要求 損失頻率 損失幅度 步驟 1－風(fēng)險損失認知 檢視各種策略的 可行性 以控制手段減少損失 風(fēng)險的避免 : 損失防阻 損失抑減 風(fēng)險隔離 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 自留 轉(zhuǎn)移 以理財手段彌補損失 目前的損失費用 未基金化的準(zhǔn)備金 基金化的準(zhǔn)備金 財務(wù)調(diào)撥 附屬保險公司承保 商業(yè)保險 契約性轉(zhuǎn)移 步驟 2－ 檢視各種策略的可行性 步驟 3－ 選擇最佳的策略 選擇最佳的策略 選擇的標(biāo)準(zhǔn) 決策的標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 與其他目標(biāo)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) 控制手段 理財手段 步驟 4－ 執(zhí)行所選定的策略 執(zhí)行所選定的策略 技術(shù)性決策 管理性決策 步驟 5－ 監(jiān)督與改進風(fēng)險管理計劃 監(jiān)督與改進風(fēng)險管理計劃 目 的 控制計劃 確保適當(dāng)?shù)膱?zhí)行 、 檢查 、適應(yīng)、改變 成效標(biāo)準(zhǔn) 活動標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險管理方案 ● 評價運輸承包商 ● 評價國內(nèi)運輸路線 ● 評價臨時倉儲設(shè)施 ● 避免危險作業(yè) ● 確保足夠的滅火設(shè)備 ● 評估質(zhì)量控制方案與過程 ● 建立信息安全控制體系 ● 對合同付款進行審批 減少損失的方法 風(fēng)險管理工作班子必須確保具備并能及時使用以下方面： ● 制造商與供應(yīng)商的預(yù)先存儲 ● 現(xiàn)場備用的機械與部件 ● 其他可替代的供應(yīng)商 －風(fēng)險管理方案 在項目資金預(yù)算方案中必須直接考慮風(fēng)險融資計劃。 －風(fēng)險融資計劃 自有資金 ● 可觀的免賠額資金 ● 輔助索賠資金 ● 連帶責(zé)任 保險 ● 常見的風(fēng)險因素（合理部分的免賠額） ● 大災(zāi)難（可觀的內(nèi)部免賠額） 對于客戶而言，可行的風(fēng)險融資方案有以下幾個方面： －風(fēng)險融資計劃 客戶可以選擇自有資金、保險以及其他任何防范措施的結(jié)合。 國際工程保險協(xié)會 (IMIA) IMIA 于 1968 年 在 德 國 慕 尼 黑 成 立， 是 一 個 非 盈 利 性 組 織。 ● 鼓 勵 國 內(nèi) 有 關(guān) 公 司 與 協(xié) 會 加 入 國 際 工 程 保 險 協(xié) 會， 以 便 獲 取 豐 富 的 信 息 并 動 態(tài) 跟 蹤 國 際 風(fēng) 險 管 理