建筑工程風險管理概述-wenkub
2023-01-25 23:15:41 本頁面
【正文】 工作安排 ● 可能的加速施工方法 — 替代物品 ● 現(xiàn)場使用的重要備用品以及組成部件 ● 供應商所提供的重要替代部件 ● 其他的減少損失因素 巖土工程 ●地基 承 載 力 ●沉降、塌方以及倒塌 ●巖石滑動以及倒塌 水文地理學 ●地下水 ●暴風雨 ●龍卷風、颶風以及臺風 ●洪水 ●臨近海洋、湖泊、水壩與河流等 一旦風險因素已經被辯識，應該按照以下方面對其進行評估和分析： 火災 ●縱火和自燃 ●易燃材料 ●燃料、汽油、涂料、給料或催化劑 ●臨近危險物品 ●臨近森林、樹叢及其他 爆炸 ●蒸汽 ●化學品 ●煤氣 ●給料和催化劑 風險辯識、評價與 風 險分析－損失評估 電力、機械以及電子方面的故障 ●有缺陷或不合適的設計與詳細規(guī)格說明 ●無法實施既定的方法 ●無效的安全設施與控制 ●有缺陷的材料或工藝 有關因素的影響 ●提升操作 ●運輸工具 ●危險作業(yè) 環(huán)境 ●地形 ●盜竊與惡意損壞 ●火山活動 ●地震 ●極端溫度 ●自然災害：大風、旋風以及 龍卷風等等 風險辯識、評價與 風 險分析－損失評估 －風險管理方案 風險損失認知 認知 分析 風險來源 認知方法 企業(yè)目標 嚴重性 (按部門劃分 ) 商務 財務 合同與法律 設計 人力資源 施工方法 進度計劃 機械設備 建筑材料 機電設備 工業(yè)安全 質量管理 標準化調查 財務報表 記錄與檔案 流程圖 親自檢視 聘請專家 生存 繼續(xù)營運 盈余穩(wěn)定 成長 企業(yè)形象 法例要求 損失頻率 損失幅度 步驟 1－風險損失認知 檢視各種策略的 可行性 以控制手段減少損失 風險的避免 : 損失防阻 損失抑減 風險隔離 風險轉移 自留 轉移 以理財手段彌補損失 目前的損失費用 未基金化的準備金 基金化的準備金 財務調撥 附屬保險公司承保 商業(yè)保險 契約性轉移 步驟 2－ 檢視各種策略的可行性 步驟 3－ 選擇最佳的策略 選擇最佳的策略 選擇的標準 決策的標準 財務標準 與其他目標有關的標準 控制手段 理財手段 步驟 4－ 執(zhí)行所選定的策略 執(zhí)行所選定的策略 技術性決策 管理性決策 步驟 5－ 監(jiān)督與改進風險管理計劃 監(jiān)督與改進風險管理計劃 目 的 控制計劃 確保適當的執(zhí)行 、 檢查 、適應、改變 成效標準 活動標準 風險管理方案 ● 評價運輸承包商 ● 評價國內運輸路線 ● 評價臨時倉儲設施 ● 避免危險作業(yè) ● 確保足夠的滅火設備 ● 評估質量控制方案與過程 ● 建立信息安全控制體系 ● 對合同付款進行審批 減少損失的方法 風險管理工作班子必須確保具備并能及時使用以下方面： ● 制造商與供應商的預先存儲 ● 現(xiàn)場備用的機械與部件 ● 其他可替代的供應商 －風險管理方案 在項目資金預算方案中必須直接考慮風險融資計劃。 前言
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1