【正文】 清潔工作，但非5S計劃性工作 三級（合格） 2 開會有對5S宣導(dǎo) 四級（良好） 3 有5S培訓(xùn)、競賽等活動 五級（優(yōu)秀） 4 活動熱烈，大家均有感覺 2 服裝 一級（差） 0 穿著臟，破損未修補 二級（較差） 1 不 整潔 三級（合格） 2 紐扣和鞋帶未系好 四級（良好） 3 勞保用品按規(guī)定穿戴 五級（優(yōu)秀） 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 3 儀容 一級（差） 0 不修邊幅又臟 二級（較差） 1 男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃 三級（合格） 2 上兩項，其中一項有缸點 四級（良好） 3 均依規(guī)定整理 五級（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 一級（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級（ 合格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級（優(yōu)秀） 4 主動精神，團隊精神 5 時間觀念 一級（差） 0 大部分人缺乏時間觀念 二級（較差） 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 三級（合格） 2 不愿時間約束，但會盡力去做 四級（良好） 3 約定時間會全力去完成 五級（優(yōu)秀） 4 約定時間會適當(dāng)提早去做好 合 計 級 分 。 (四 ) 文明用廁，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）扔雜物。 3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。③、便利性和通用化。 環(huán)境識別 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 七、開展五分鐘／十分鐘 5S 活動 生產(chǎn)現(xiàn)場（實驗室、中試線、倉庫） —— 五分鐘／十分鐘 5S活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘5S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、 廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘5S活動 1 實施上述五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 對個人工具柜進行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進行整理 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 5S活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘5S活1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 動 6 檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘5S活動 1 實施上述五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公 設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 第三章 5S 管理實戰(zhàn)技巧 一、 5S推展手法（實施技巧） ㈠、定點攝影 定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅 僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。具體工作見表 B 所列步驟。 主任委員 付總 委員 謝越芳 委員 董華松 委員 呂坤和 委員 吳金升 干事 余安莉 干事 陳新 干事 蔡亮 干事 吳金升 稽查員 喻信嵐 吳麗霞 劉成罡 稽查員 陳慧 吳杏華 陳清吉 稽查員 劉希哲 陳聰 張少榕 稽查員 陳小萍 李靜 朱小莉 科立訊 5S推進委員會組織結(jié)構(gòu)圖 二、公司各級員工在 5S活動中的責(zé)任 （一） 公司領(lǐng)導(dǎo) 5S責(zé)任 確認(rèn) 5S活動是公司管理的基礎(chǔ)； 參加 5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示公司推進 5S之決心； 擔(dān)任公司 5S推進組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 擔(dān)任 5S活動各項會議主席； 仲裁有關(guān) 5S活動爭議（檢討）問題點； 掌握 5S活動之各項進度與實施成效； 定期實施 5S活動之上級診斷或評價工作； 親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。促進公司的 5S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。 （ 3）員工培訓(xùn)。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時的定置線、標(biāo)識。 目視管理要點：①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會因人而異。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。 ㈥、識別管理 機器設(shè)備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實和背景原因，就不能正確認(rèn)識問題。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補維護。 (八 ) 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價賠償。 (三 ) 零件 及制品 零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達到過目知數(shù)。 (十一 ) 行政部必須指派專人對廁所進行管理，廁所管理員必須對清潔員進行監(jiān)督和考核。 (四 ) 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ： 標(biāo) 準(zhǔn) 人員 ：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則 設(shè)備 ：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn) 材料 ：物料構(gòu)成表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙 方法 ：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件） 環(huán)境 ： 5S 標(biāo)準(zhǔn) TS16949 標(biāo)準(zhǔn)、平面布 置圖等 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實。有儲備期限要求的物品的定置， 在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。 實施：①、工作場所的定置要求。 作用：①、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③ 、員工凝聚力增強，工作更愉快。 （四）例會 每周、每月 5S 推進委員會都要和部門負(fù)責(zé)人就 5S 的推行工作進行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。 S推進委員會成員的培訓(xùn)重點在于 5S 的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施5S 的主要目的以及 5S 實施的具體方法。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 四、工作計劃 推進項目期限計劃為三個月（ 20xx年 1012 月），具體安排如下。 （一）到現(xiàn)場去 5S 推進委員會相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門 5s的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核的工作。 是節(jié)約 能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長 13厘米，寬 10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號： 項 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運輸設(shè)備 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 ⑤、目視管理的安全管理。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。 ②、 現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實為基礎(chǔ)而行動”，解決問題要求你找到事實真相。⑤、明確責(zé)任。 (二 ) 文件柜必須定置擺放，文 件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 (八 ) 節(jié)約用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。 工業(yè)垃圾 用黃色料箱擺放， 生活垃圾 用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放； 2． 垃圾要 分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。 (二 ) 愛護公共設(shè)施，對故意損壞的，按價賠償，非人為損壞的，及