【正文】 董事長辦公會議精神，集團公司成立督導檢查領導小組，由王宏斌總經(jīng)理掛帥，張紅軍（顧問）任組長，曹兆銘、常全 偉（副總）任副組長，組員有王占榮、王鈞、郭聯(lián)營、羅黨參、王鵬。現(xiàn)在很多家裝公司都在賣主材，這就是上下游的合作和資本的互相滲透，建材商不增加成本就增加了銷售，而裝 飾 公司通過服務增加了品牌美譽度，業(yè)主更加實惠和方便， 由 上下游的通力合作 來 實現(xiàn)共贏 。 應對這種狀況，我們要做到以下幾點： 一是資質(zhì)規(guī)范管理；二是信息規(guī)范管理；三是投標過程規(guī)范管理；四是工程 合同 規(guī)范管理； 五是資金運作規(guī)范管理；六 是 ISO9000體系規(guī)范管理。 費用 金額 人均費用 5 月份管理費用 其中： 折舊費 工資福利費 車輛使用費 3271 辦公費 差旅費 2971 招待費 9107 交通費 522 社保 水電費 （注： 5月份裝飾員工人數(shù) 14人） 經(jīng)營指標完成情況 截止 5月底，裝飾公司累計簽訂合同 ，完成年度指標 （ 3000萬） 的 %；累計回款額 ，完成年度指標 （ 20xx萬） 的 %；累計產(chǎn)值 ，完成年度指標 （ 20xx萬） 的 %。 (b) 采購問題： ① 容易變質(zhì)的餐料是否采購過多； ② 是否存在無競爭性采購； ③ 采購監(jiān)控系統(tǒng)是否失靈； ④ 采購過程是否存在舞弊漏洞。 (c) 驗收問題： ① 如是否存在收貨私存，驗收是否設有檢查發(fā)票、價格、數(shù)量的準確性 ；② 接受質(zhì)量不好或重量不 足的貨品等。 5月 當月 無新簽合同、無回款 （如下圖） 。 賺錢靠管理 。 三、 置業(yè)公司 管理費用 費用 金額 人均費用 占管理費比重 5 月份管理費用 其中 ： 固 定費用： 折舊費 % 變動費用 ：工資福利費 % 車輛使用費 957元 % 辦公費 1016元 % 招待費 17658元 % 社保 % 其他 1655元 % （注： 5月份置業(yè)員工人數(shù) 5人） 置業(yè)公司20xx年5月份管理費用分配比例示意圖折舊費工資福利費車輛使用費辦公費招待費社保其他扇面 8 四 、 集團公司 管理費用 分析 費用 金額 人均費用 占管理費比重 5 月份管理費用 其中： 工資福利費 % 車輛使用費 21365元 % 辦公費 % 差旅費 % 招待費 6848元 % 宣傳費 940元 % 交通費 199元 % 社保 % 水電費 % （注： 5月份集團員工人數(shù) 44人） 集團公司20xx年5月份管理費用分配比例示意圖折舊費工資福利費車輛使用費辦公費招待費社保其他裝飾費攤銷差旅費 宣傳費消耗交通費水電費在管理費用中， 工資福利費 3 月 元，人均 元； 4 月 97878 元， 元； 5月 ，人均 。主要負責督導公司日常行為管理、安全生產(chǎn)規(guī)范，定期和不定期檢查各項制度在末端落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾改。 員工因故請假，應至考勤員處領取標準請假條，依人力權(quán)限劃分逐級審批，再轉(zhuǎn)回考勤員處登記于考勤表上。 辦公場所禁止抽煙，發(fā)現(xiàn)一根煙頭，扣本人 10 元。 。 公司定于每周五下午 17： 00 開始大掃除，在位全體員