紅天集團餐飲、裝飾、置業(yè)公司20xx年5月經(jīng)營情況分析報告(存儲版)
【正文】 率 %； 費用 金額 人均費用 5 月份管理費用 其中： 車輛使用費 1266 辦公費 差旅費 1933 招待費 235 0100020xx300040003 月份 4 月份 5 月份2 0 1 0 年3 5 月份管理費用圖管理費用 5月份在建工程合同總額 8485000元 ， 在建工程回款總額 6718500元 ， 回款率 %（如下圖） 。 信息管理十分重要，首先要做到真實性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。 隨著 市場經(jīng)濟越來越成熟， 對管理 水平 的要求 越來越高 。 實施品牌戰(zhàn)略 ， 品牌人格化 。 必須樹立精品意識，沒有精品意識，我們在市場中就無法立足。 辦公費 3月 ，人均； 4月 ，人均 ； 5月 ，人均 。 嚴(yán)格執(zhí)行 明確的管理人員支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并強化監(jiān)督，確保管理人員遵守規(guī)范性要求。 考勤以打卡和考勤員劃表為準(zhǔn)，考勤表需公開透明上墻，當(dāng)天完成。 工作時間內(nèi)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)離開崗位視同擅離職守。 請事假需提前一天填寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可用假。全體員工在上班時間內(nèi)，必須著職業(yè)服裝，特殊崗位必須著統(tǒng)一工作服，佩戴工作證。 公司定于每周五下午 17： 00 開始大掃除，在位全體員工參加。 安全生產(chǎn)管理。 。購回的辦公用品數(shù)量要分別交接簽收，簽收單報賬時作為入庫憑據(jù)，各公司要專人負(fù)責(zé)簽收。 辦公場所禁止抽煙，發(fā)現(xiàn)一根煙頭，扣本人 10 元。 員工全年事假累計超過 20 天者、全年病假累計超過 30天，住院治療累計超過一年（含病假）者做辭退處理。 員工因故請假，應(yīng)至考勤員處領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)請假條，依人力權(quán)限劃分逐級審批，再轉(zhuǎn)回考勤員處登記于考勤表上。曠工除扣除當(dāng)天工資外，并罰款 50 元。主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司日常行為管理、安全生產(chǎn)規(guī)范，定期和不定期檢查各項制度在末端落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾改。 控制管理人員費用支出。 三、 置業(yè)公司 管理費用 費用 金額 人均費用 占管理費比重 5 月份管理費用 其中 ： 固 定費用： 折舊費 % 變動費用 ：工資福利費 % 車輛使用費 957元 % 辦公費 1016元 % 招待費 17658元 % 社保 % 其他 1655元 % （注： 5月份置業(yè)員工人數(shù) 5人） 置業(yè)公司20xx年5月份管理費用分配比例示意圖折舊費工資福利費車輛使用費辦公費招待費社保其他扇面 8 四 、 集團公司 管理費用 分析 費用 金額 人均費用 占管理費比重 5 月份管理費用 其中： 工資福利費 % 車輛使用費 21365元 % 辦公費 % 差旅費 % 招待費 6848元 % 宣傳費 940元 % 交通費 199元 % 社保 % 水電費 % （注： 5月份集團員工人數(shù) 44人） 集團公司20xx年5月份管理費用分配比例示意圖折舊費工資福利費車輛使用費辦公費招待費社保其他裝飾費攤銷差旅費 宣傳費消耗交通費水電費在管理費用中， 工資福利費 3 月 元，人均 元； 4 月 97878 元， 元； 5月 ，人均 。品牌人格化，沒有品牌就沒有市場，也不可能有良好的效益，我們必須實施品牌戰(zhàn)略。
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