【正文】 部門一樣，對人力資源部門的評價也必須以它對企業(yè)增值的貢獻為出發(fā)點 ?模擬企業(yè)最終以平衡計分卡的方式來衡量，平衡計分卡所涉及的考核項目涉及團隊工作能力指數(shù)、人力資源費用管理、各業(yè)務(wù)部門績效、員工滿意度等方面 ?各小組的首要目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及市場環(huán)境的變化，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，并最終實現(xiàn)企業(yè)績效的提升 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 人力資源管理的整體框架 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 績效管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 組織架構(gòu) 薪酬激勵 人員配置 人員培訓(xùn) 能力素質(zhì)模型 人力資源管理信息系統(tǒng) 組織行為 個人行為 技術(shù)支持 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代人力資源理論與設(shè)計思想 ?人事管理－人力資源管理－人力資本管理 ?人力資源管理的目標(biāo)是推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) ?員工能力素質(zhì)模型－完善選用育留管理 ?工作能力指數(shù)－打造企業(yè)核心競爭力 ?經(jīng)營績效考核－評估團隊成員表現(xiàn) ?平衡計分卡－評估企業(yè)績效 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 能力素質(zhì)模型 ?明確企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？制定并且實施戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？能力素質(zhì)模型 ( )源于企業(yè)的戰(zhàn)略，是能夠支撐戰(zhàn)略有效實施的核心素質(zhì) ?以能力素質(zhì)模型為基石開展人力資源管理 ?與企業(yè)的培訓(xùn)職能及其他管理職能相結(jié)合，提升員工的能力素質(zhì)，改進企業(yè)經(jīng)營績效 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 崗位能力素質(zhì)模型 營銷部 客服部 研發(fā)部 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品測試 技術(shù)開發(fā) 銷售經(jīng)理 客戶經(jīng)理 市場經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)支持 客戶服務(wù) 八項核心能力 八項核心能力 八項核心能力 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 招聘與任用 能力素質(zhì)模型為基石的人力資源管理 培訓(xùn)與發(fā)展 薪酬與晉升 考核與評估 能力素質(zhì)模型 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 能力素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品與服務(wù) 組織核心競爭力 部門綜合能力 個人能力素質(zhì) 公司核心能力對員工素質(zhì)的要求 能力素質(zhì)庫 能力素質(zhì) 管理 能力素質(zhì)模型 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 能力素質(zhì)模型構(gòu)建 一級 初級 ?展示最基本的、有限的能力 ?在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項 ?能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念 二級 中級 ?能熟練獨立地運用所掌握的各方面知識完成一般復(fù)雜度的事項 ?能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時可能遇見的潛在風(fēng)險和機會 ?能夠在作出決定的時候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗 三級 高級 ? 能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用 ? 能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項 ? 能夠指導(dǎo)小范圍的團隊展現(xiàn)該方面的能力 四級 專家級 ?能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題 ?能對所掌握的知識、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整 ?能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 360度績效考核 思維能力 堅韌性 溝通能力 任務(wù)分配 創(chuàng)新能力 主動性 團隊合作 學(xué)習(xí)能力 90：專家級 75：高級 60：中級 40：初級 90 75 60 40 崗位要求 當(dāng)前值 晉升后要求 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 高校教學(xué)現(xiàn)狀 1 用人之道簡介 2 產(chǎn)品主要功能 3 教學(xué)實施方案 4 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 ?1月模擬經(jīng)營 ?2月模擬經(jīng)營 課程四大模塊 ?7月模擬經(jīng)營 ?8月模擬經(jīng)營 ?5月模擬經(jīng)營 ?6月模擬經(jīng)營 ?3月模擬經(jīng)營 ?4月模擬經(jīng)營 提升 評估 改進 診斷 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》主要訓(xùn)練內(nèi)容 分析： 規(guī)劃： 決策： 評估： 行業(yè)信息研究 人才市場分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)規(guī)劃 人力盤點 人才招聘 薪酬激勵 績效考核 員工關(guān)懷 平衡計分卡 人力成本 綜合分析 財務(wù)報告 市場表現(xiàn) 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營決策一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)信息研究 人才市場分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)規(guī)劃 人力資源盤點分析 CE