【正文】 、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 ?建班子 ?定戰(zhàn)略 ?帶隊(duì)伍 聯(lián)想管理三要素 組織是結(jié)合平凡的人 做不平凡的事。 管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)分享，使最 先進(jìn)的知識(shí)在公司內(nèi)有效流動(dòng)。 ? 對(duì)外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動(dòng)找后帳。 建班子 會(huì)議類(lèi)型 通報(bào)類(lèi)會(huì)議 作決策的會(huì)議 務(wù)虛、研討會(huì) 保證會(huì)議的有效性 常規(guī)會(huì)議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版） 嚴(yán)格控制時(shí)間，必須有結(jié) 果 重大問(wèn)題如何達(dá)成共識(shí)？ 明確部門(mén)重大問(wèn)題 做好決策會(huì)議的準(zhǔn)備 保證決策會(huì)議的有效性 達(dá)不成共識(shí)怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負(fù)責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問(wèn)題 ? 學(xué)會(huì)妥協(xié) ? 決策會(huì)議主持人把握會(huì)議 進(jìn)程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長(zhǎng)期議而不決。 以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會(huì)價(jià)值。 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 ? 海外培養(yǎng)計(jì)劃。 ? 立項(xiàng) ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，一把手拍板。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通：重大問(wèn)題決策前、定期談心、交 流感情。 企業(yè)培訓(xùn) 與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例 （ 2023年以前） 對(duì)員工培訓(xùn)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ? 辦長(zhǎng)久公司的根本問(wèn)題 用人與樹(shù)人 ? “以人為本”的一個(gè)方面 把人培養(yǎng)成強(qiáng)者 ? 戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的過(guò)程 形成氛圍、快速應(yīng)變 ? 學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識(shí)、技能 戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作執(zhí)行到位 聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識(shí)差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)； 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標(biāo)； 分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓(xùn)實(shí)例。 ? 達(dá)不成共識(shí)又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見(jiàn)為主。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時(shí)進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn) 不唯學(xué)歷重能力 不唯資歷重業(yè)績(jī) 重貢獻(xiàn) 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對(duì)人才的要求 ? 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說(shuō)” ? 對(duì)高級(jí)人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績(jī) 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動(dòng) 理直氣壯掙錢(qián) 聯(lián)想需要三個(gè)層次的人 ?能獨(dú)立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領(lǐng)軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒(méi)有天花板