【正文】 沒有失敗，只有暫時停止成功！。例如，新員工要比熟練員工多花 2倍以上的時間，而且新人作業(yè)的失誤較多，重加工及調(diào)整次數(shù)也因而增多，常造成作業(yè)中斷的現(xiàn)象。★ 在清潔的環(huán)境中，哪怕是一 顆螺冒掉地上都很快被發(fā)現(xiàn)！清掃的實施要點（一）劃分清掃責(zé)任人 利用平圖標識責(zé)任區(qū)及責(zé)任人 公共區(qū)域應(yīng)利用輪流值日的方式進行（二）管理者帶頭來做（三）執(zhí)行例行掃除，清除臟污 要將清掃當成一個盛大的活動，進行全體大掃 除宣傳?！?5S 管理 活動的基礎(chǔ)二、績效管理與 5S 5S活動通過整理、整頓，使作業(yè)現(xiàn)場的工具做到取放容易及不易損傷，同時 “3分鐘 5S”， “5分鐘 5S”等活動，在作業(yè)開始前和完畢后的某時段內(nèi)，實施設(shè)定項目的活動，做到高效的 5S。一 .5S知識一 .5S知識（二）、 5S的重要性為了安全地工作生活。凡是來到工廠的人，首先映入他們眼簾的是工廠的外觀。徹底貫徹規(guī)章制度?！?及時清除廢物，多點空間，多點舒暢！5S的內(nèi)容整理的要點（一）工作場所全面檢討（二）制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的計劃（三）實施 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 大掃除（四）不要物品的清除（五）每日自我檢查5S的內(nèi)容 (Seiton) 通過整頓，將 物料、器材、工具 等物品的位置固定 下來，以便在需要時能立即找得到。因此嚴格說來，素養(yǎng)在 5S中并非獨立的步驟，更不是最后的步驟，素養(yǎng)必須與前述的 4S相結(jié)合，使全體人員能自覺地做好所要求的事及遵守規(guī)定。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/2/8 12:59:3812:59:3808 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2112:59:3812:59Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。全員參與完成所交付的職責(zé)。即徹底實施前述 3S，以目視管理技巧為手段，做到 5S的標準化和異常的明顯化。　 5S 管理 活動的基礎(chǔ)四、設(shè)備故障與 5S 因 5S做的不好而引發(fā)的設(shè)備故障，在作業(yè)現(xiàn)場是舉不勝舉的，如潤滑油管的堵塞、因灰塵導(dǎo)致馬達燒壞、光電管臟污產(chǎn)生錯誤動作。為了建立良好的人際關(guān)系。廣州市恒路杰精密制品有限公司5S基礎(chǔ)知識教育基礎(chǔ)知識教育教育內(nèi)容 ： 一 . 5S的介紹二 .養(yǎng)成良好的習(xí)慣和情操三 .結(jié)束語 很多公司的老總都對生產(chǎn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)特別關(guān) 注，大到公司的大樓設(shè)計，小到車間里張貼一張什 么樣的標語，可以說凡是他能看到的地方，一般都要說些意見，有時甚至還會強行干涉。為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 (Seiri) 整理是 5S行動計劃的第一步，也是最重要的一步， 它是著手將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下最有用和 必要的東西。 在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，將前述 3S活動制度化、規(guī)范化，通過規(guī)定責(zé)任區(qū)域、清掃、清潔要求和標準，進行經(jīng)常性的檢查和糾正，執(zhí)行及維持 3S成果。 5S必須靠全員參與行動，如果只由一、二個技術(shù)人員必須靠全員參與行動，如果只由一、二個技術(shù)人員或管理者進行，是很難顯現(xiàn)效果的必需是全員參與統(tǒng)一或管理者進行，是