【摘要】5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)維修中心體系辦“5S”簡介§起源:二次世界大戰(zhàn)后的日本§內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)§應(yīng)用:制造企業(yè)§5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是全面安全生產(chǎn)管理的前提,是全面品質(zhì)管理的第一步維修中心推行“5S”時間表§2023年引進“5S”§2023年維修中心四部成為“5
2025-01-04 07:49
【摘要】與可視化管理與可視化管理日語SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeEnglishSortingStorageShiningStandardizeSustaining中文整理清理工作場所,扔掉無用的東西整頓安排有用的東西,以方便使用清掃每日清掃工作環(huán)境清潔一切行為規(guī)范化,消除隱患.修養(yǎng)
2025-01-03 13:09
【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程Mercon2023/1/201?本課程全程2小時,其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施2023/1/202“5
2025-01-01 16:14
【摘要】5S2S4S1S3S定位、定量、定容15S2S4S1S3S25S2S4S1S3S歸位?設(shè)計易于歸位的方法;?適當(dāng)采用防錯技術(shù)幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習(xí)慣。35S2S4S1S3S易取、易歸位45S2S4S1S3S整頓的目標(biāo)?消除“尋找”的浪費?
2025-02-24 22:16
【摘要】出淤泥而不染濯清漣而不妖2023/3/121整理SEIRIHazens素養(yǎng)SHTTSUKE清掃SEISO清潔SEIKETSU整頓SEITON深圳市合正汽車電子有限公司2023/3/122目錄2023/3/123一、5S的起源和發(fā)展二、
2025-02-21 11:48
【摘要】1HK000M4I_Roadshow_110611.5S培訓(xùn)目的。2.為什么要推行5S?3.5S概念及其實施4.如何推行5S?5.5S中人員的責(zé)任。6.5S舉例及其分析。7.QA課程內(nèi)容2HK000M4I_Roadshow_11062第一章:5S培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)理論知識,具備
2025-02-17 23:12
【摘要】主講:任傳運深圳愛基管理顧問中心AJC2課程目錄(一)、走近5S(二)走進5S一、定義二、目的三、起源四、內(nèi)容與作用五、特點六、應(yīng)用范圍七、功效八、5S與其它管理活動九、5S國內(nèi)現(xiàn)狀十、5S延伸十一、5S真諦十二、5
2025-01-04 08:12
【摘要】引言工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱?等著急用的東西找不到,急!-心煩?桌面擺得零零亂亂,以致辦公室空間緊逼-不爽?沒用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間-頭痛?臺上的文件一大堆,理不清頭緒,東西擺放混亂,影響觀瞻-真愁?貨品擺放無規(guī)律,標(biāo)識不明確,容易阻塞通道及造成混貨-真亂
2025-01-04 08:02
【摘要】“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽杰項目溫馨提示?請將手機調(diào)到振勱;?請勿大聲講話,以免影響他人學(xué)習(xí);?培訓(xùn)時間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時間5分鐘;?請丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 07:52
【摘要】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是
2025-01-26 14:39
【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S推行技巧主講:張文海內(nèi)容概要*前言*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施前言1.5S的目的
2025-01-01 23:34
【摘要】5S是管理的基礎(chǔ)2023/2/8工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會認出為這粗工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。對形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)能增加了許多信心。2023/2/8
2025-01-03 13:10
【摘要】6S培訓(xùn)資料6S的起源6S起源于日本的5S,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,同時5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化
2025-01-01 23:35
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機靜音?遵守時間謝謝合作!【本講重點】5S推行要領(lǐng)5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-02-17 22:09
【摘要】承載動力因我而動5S學(xué)習(xí)資料資料來源:吉田、網(wǎng)絡(luò)幻燈制作:高元軍認識5S承載動力因我而動5S學(xué)習(xí)資料重新認識5S承載動力因我而動5S學(xué)習(xí)資料?一、我們工廠5S的現(xiàn)狀1、推進“5S”情況2、推進“3S”效果3、班組長在推進“5S”管理中的作用承載動力
2025-08-14 15:39