【正文】 ?311S如何實施 1Sn 存在問題：n 員工不知道如何區(qū)分 “需要和不需要”n 員工對浪費視而不見n 采取對策：n 培訓(xùn)和指導(dǎo)n 開展紅單運動321S哪些是 “不需要 ”的物品n 有缺陷的或是過量的零件庫存n 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等n 破舊的清潔用具n 過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄n ……331S易聚集 “不需要 ”物品的地方n 未明確任何用途的房間或區(qū)域n 靠近出入口的角落n 桌子和架子的下面n 桌子和柜子的抽屜里n 在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上n 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)n ……341S工作步驟n 分揀n 識別 /做標(biāo)記n 扔掉 /減資n 等待處置n 考慮清除工具n 重新考慮n 盤點清查n 檢查狀態(tài)352S如何實施 2S?n 第一步：確定合適的物品放置地點n 第二步：標(biāo)識地點362S確定合適的物品放置地點n 使用頻次n 同時使用的工具n 自動歸位的工具n 放置地點的大小n 合并 “同類項 ”n 根據(jù) “功能 ”或 “產(chǎn)品 ”放置372S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作：n 雙手同時開始和結(jié)束動作n 運用自然重力而非肌肉n 避免 “Z”型運動和突然改變方向n 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的382S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿取：n 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運392S標(biāo)識地點n 標(biāo)識板n 標(biāo)識線 (涂漆 )n 6s地圖n 顏色策略n 輪廓策略402S標(biāo)識地點標(biāo)識板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 16:14:3816:14:3816:14Sunday, January 31, 2023161。 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023161。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 16:14:3816:14:3816:141/31/2023 4:14:38 PM161。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2116:14:3816:14:38January 31, 2023161。486s如何實施 6s？n 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具496s如何實施 6s？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色50 6s如何實施 6s？管理層的角色：n 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性