【正文】 表現(xiàn)評價（占比 30%） 考核項目 考核分數(shù) 部門直屬主管對每項的簡單評語 滿分 自評 測評 1．計劃執(zhí)行 3分 2．工作安排 3分 3．培植部屬 3分 4．督導能力 3分 5．授權指導 3分 6．目標掌握 /控制 3分 7．問題解決 3分 8．溝通協(xié)調 3分 9．努力程度 3分 10．與人共事 3分 合 計 30分 總 計 【 說明：評分之分數(shù)只保留至小數(shù)點后一位數(shù) 】 總結： 指出您認為該員工應在哪些方面有所改進，列出改進方案及要求該員工取得有目共睹之改進的時間限定；如果您對該員工的出勤率有疑問，也應在此寫明。 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 指出您所認為該員工的主要長處，這可以包括該員工的個性、工作表現(xiàn)或專業(yè)技能。偶爾會有超出水準之表現(xiàn) 對工作能事前計劃，偶爾會忽略事前計劃，延誤工作目標 對工作總是無計劃，隨意執(zhí)行，使許多工作無法如期完成 2 工作安排 ：對部屬本身之工作安排 3 分 對部屬及本身工作總是妥善分配與安排，并完滿達成工作目標，大量超出預期成果，足資楷模 對部屬及本身工作能妥善分配與安排并達成目標。 _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________