【正文】 、內(nèi)容及承發(fā)包商的責權利關系更加清楚。 簽訂規(guī)范合理的施工合同 施工方與建設方簽訂施工合同時，應本著客觀、公正的原則，充分考慮到施工場地、施工季節(jié)對工程的影響。如果超過這個范圍，承包商有權不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進行變更。例如，某合同的工程變更條款規(guī)定：“由工程師下達書面變更指令給承包商，承包商請求工程師給以書面詳細的變更證明。按照國際工程統(tǒng)計，工程變更是索賠的主要起因。這就要求變更程序非常簡單和快捷。而業(yè)主以如下兩點理由否定承包商的索賠要求：①已批準的施工進度計劃中確定承包商用現(xiàn)場攪拌混凝土，承包商應遵守。一般承包商會積極迎合業(yè)主的要求，以爭取中標。如果業(yè)主不能或無法做好協(xié)調(diào)，則可以不同意承包商的方案，要求承包商按原合同工期執(zhí)行，這不屬于變更。一方面這是一個有經(jīng)驗的承包商無法預料現(xiàn)場氣候條件除外的障礙或條件，另一方面業(yè)主負責地質(zhì)勘察和提供地質(zhì)報告，則他應對報告的正確性和完備性承擔責任。它的起因可能有：（1）由于業(yè)主要求、政府城建環(huán)保部門的要求、環(huán)境變化（如地質(zhì)條件變化）、不可抗力、原設計錯誤等導致設計的修改，必須由業(yè)主承擔責任。當然相關的其它計劃也應作相應調(diào)整，如材料采購計劃、勞動力安排、機械使用計劃等。業(yè)主工程部門復核變更工程量的依據(jù)主要是變更通知、變更圖紙以及監(jiān)理工程師現(xiàn)場計算、測量的結果。 。承包方的原因承包方在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)能變更的工程項目，可以提出變更申請，交監(jiān)理工程師審查。而作為施工方如何有效的管理這些變更，事關建設工程的成敗以及企業(yè)利潤的多寡，因此，如何有效的管理合同變更，也成為施工方亟待解決的問題。關鍵詞：工程建設 合同管理 工程變更AbstractThe project item of plexity and protracted and dynamic characteristics, any contract of construction is impossible to foretell and cover all the conditions of the contract. So for the building, project to the project change was inevitable.For project management through the analysis and summary of the change management of projects is mainly manifested in the following aspects: design change, modification, the construction methods and the project and change to change or cancel some work. Project change is in form of the contract variation, but in the process their often have some problems, dealing with these changes correctly not only to ensure the smooth progress of projects but also build for the quality of works. Strengthen project management is also the individual construction enterprises the only way to enhance enterprises petitive. The class first to introduce the reasons and content of the project changes, and then analyze the project change program and use the correct method approach to project change, explained project to change the demands and reduce the change finally, which to reduce the changes brought to us.Keywords: construction, contract management, project changes目錄摘要 IAbstract II目錄 III前言 11 工程項目變更的概念及原因 2 工程變更的概念 2 工程變更的原因 22 工程項目變更的依據(jù)及內(nèi)容 5 工程變更的依據(jù) 5 施工合同 5 設計通知等變更文件 5 工程項目變更的內(nèi)容 63 合同變更范圍、程序及影響 7 合同變更范圍 7 變更程序 7 合同變更的影響 104 工程變更責任分析 11 設計變更 11 設計變更責任分析 11 設計變更現(xiàn)場簽證 12 施工方案變更 13 施工方案變更責任分析 14 投標文件中施工方案的有關規(guī)定 155 合同變更的處理要求及其注意事項 18 合同變更處理要求 18 迅速做出變更 18 落實變更指令 18 分析變更影響 19 合同變更中的注意事項 196 減少工程合同變更的措施 22 做好工程項目投標前期工作 22 簽訂規(guī)范合理的施工合同 22 合理組織施工現(xiàn)場 23 承包商工程項目變更管理存在的問題與對策 23總結 24致謝 25參考文獻 26IV編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第28頁 共33頁前言我國從上個世紀八十年代在建設項目管理中引入招投標制、建設監(jiān)理制及項目法人制。設計變更的原因根據(jù)工程的實際情況，設計人員可以從技術上考慮對工程進行必要的變更，當然也可視為業(yè)主的要求，也必須通過監(jiān)理工程師下達工程變更指令。 ，被取消的工作是由業(yè)主或其他承包方實施者除外。按規(guī)定一式幾份報送監(jiān)理工程師審核。這種修改通常不能免除或改變承包商的合同責任，但對合同實施影響很大，造成原“合同狀態(tài)”的變化，必須對原合同規(guī)定的內(nèi)容作相應的調(diào)整。承包人在施工過程中更改施工組織設計的，應經(jīng)工程師同意。施工方案的變更會引起現(xiàn)場簽證，：施工原因引起的現(xiàn)場簽證控制流程工程部核實確認技術部核實確認成本部編制預算結算付款公司領導審核普通項目部變更申請重大工程變更程工變更組織實施工程師現(xiàn)場確認招標采購部簽訂補充協(xié)議 施工方案變更責任分析，如果設計變更應由業(yè)主承擔責任，則相