臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)金融與銀行業(yè)的發(fā)展(留存版)
【正文】 與銀行業(yè)之發(fā)展 (五 )l1990年迄今 金融業(yè)之戰(zhàn)國時(shí)代216。臺(tái)灣 經(jīng)濟(jì)金融與 銀行業(yè) 之發(fā)展216。經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略 :–實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)投資條例 租稅減免–加強(qiáng)鼓勵(lì)出口措施 外銷退稅 設(shè)置加工出口區(qū)–健全金融體系216。存放利差縮小，獲利能力降低216。l劣勢（ Weakness）216。金融全球化發(fā)展，面臨國際金融集團(tuán)挑戰(zhàn)。加強(qiáng)公司治理216。216。資產(chǎn)總值市佔(zhàn)率： %(排名第 8)資料來源：金融統(tǒng)計(jì)月刊，截至 94年 8月底彰化銀行簡介 (二 )216。整合資訊平臺(tái)、善用知識(shí)管理，提昇作業(yè)效率l推動(dòng)組織再造216。資產(chǎn)管理環(huán)境日趨成熟，有利國際接軌。216。減少法令限制216。銀行購併日增216。資金仲介者216。面臨的挑戰(zhàn)216。金控公司跨業(yè)整合，提升效率。216。優(yōu)值服務(wù)，建立良好客戶關(guān)係l增進(jìn)經(jīng)營效率216。分行及辦事處： 國內(nèi) 184 ，國外 7 (紐約、洛杉磯、倫敦、東京、新加坡、香港、昆山辦事處 )216。 服務(wù)差異的優(yōu)勢逐漸取代產(chǎn)品差異的優(yōu)勢。組織改造，浴火重生216。216。金融業(yè)同質(zhì)性偏高，獲利空間有限。加速處理逾放，改善金融機(jī)構(gòu)體質(zhì)及績效216。金融政策– 機(jī)動(dòng)匯率制度成立外匯市場– 建立專業(yè)金融機(jī)構(gòu)－中國輸出入銀行、信託投資公司– 建立貨幣市場– 增設(shè)外商銀行 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)金融與銀行業(yè)之發(fā)展 (四 )l1980年代216。「千錘百鍊一世紀(jì) 浴火重生創(chuàng)新局」簡報(bào)大
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