【正文】 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D 批次 111．流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（ D）。 A．休息 B．閑置 C．交流 D．訪問(wèn) 152．工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于 2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（ A ）方式。 A．使用 B．疲勞 C．經(jīng)濟(jì) D．物理 169．產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（ B ）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。 A．保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B．經(jīng)常儲(chǔ)備 C．季節(jié)性儲(chǔ)備 D．經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備 185．企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（ B）、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。 小時(shí) 小時(shí) 201．組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（ B ）。 217．工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是（ B ）。 A．每一年進(jìn)行一次 B．每?jī)赡赀M(jìn)行一次 C．每三年進(jìn)行一次 D．每五年進(jìn)行一次 232. 采用質(zhì)量管理體系的指南是（ D ）。 A 以量定期法 B定額法 C模擬法 D以期定量法 13．一個(gè)項(xiàng)目的管理因素包括（ ABCD）。 29. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ ACE ）。 （ BCDE ）。 B、 簡(jiǎn)答 題 1．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。⑶生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理。③有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。其應(yīng)便于企業(yè)與其他相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合。第三，生產(chǎn)過(guò)程封閉性強(qiáng)。⑸ 按節(jié)奏性分類。（ 4）保持持續(xù)開(kāi)展的原則，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)健康，持續(xù)進(jìn)行，而不是一錘子買賣。 （ 4）整理，是將觀察的結(jié)果加以分類，整理，匯總，按消耗工時(shí)的不同性質(zhì)將發(fā)生時(shí)間加以區(qū)別，求出 其占總時(shí)間比例。目前有一種特殊的庫(kù)存概念 — 零庫(kù)存。 9．簡(jiǎn)述工作日寫(xiě)實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。輸出：對(duì)委托對(duì)象的服務(wù)。⑶ 按照移動(dòng)方式分類。教材第 51 頁(yè) 答：流水線的優(yōu)點(diǎn)：第一，工作的專業(yè)化程度高。③資源的利用。 (4) 改變長(zhǎng)期以來(lái)生 產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。⑵根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。 57. 5S 活動(dòng)常用的工具有（ ABCDE ）。 ERP的調(diào)研、分析 ERP 項(xiàng)目組織 C. 做上 ERP 的可行性報(bào)告 ERP 軟件 、調(diào)試 41. 企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（ ABCE ）。 的水平 25. 適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ ACD ）。 A 組織模型 B企業(yè)規(guī)范 C信息技術(shù) D實(shí)施方法 7．執(zhí)行企業(yè) 生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ ABC）。 A．先到先服務(wù)規(guī)則 B．最早到期規(guī)則 C．最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則 D．最短松弛時(shí)間規(guī)則 228．不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是（ D ）。 213．按照我國(guó)企業(yè)實(shí)行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（ D ）。 A．推動(dòng) B．拉動(dòng) C． 推 — 拉結(jié)合 D．計(jì)劃型 197． JIT 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（ C ）指示順序計(jì)劃。 A．庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B．訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量 C．缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D．年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨 批量 181．按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（ B ）、燃料、動(dòng)力、工具。 A．提前期 B．出產(chǎn)期 C．投入期 D．生產(chǎn)周期 164．生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（ B ）的原 則。 A．要求 B．手段 C．保證 D．條件 148．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本、 （ B ）、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B工藝專業(yè)化 C成組化 D 敏捷化 107．生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（ B）生產(chǎn)單位。 A 組織改進(jìn) B生產(chǎn)流程 C產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D員工技術(shù) 91．（ A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。 A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 63． （ B ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A．串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 64．（ C ）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。 ，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。 資源計(jì)劃 25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（ B ）。 A. 1miiT n t?? ? B. 1 ( t )miiT t n t?? ? ?? ? ?較 大 較 小 C. 1 ( 1) tmiiT t n???? 最 長(zhǎng) D. 1 ( 1) ( t )miiT t n t?? ? ?? ? ?較 大 較 小 9. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（ B ）。錯(cuò) 92 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì) 76 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ( 對(duì) ) 60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，生產(chǎn)與庫(kù)存管理，零部件供應(yīng)管理，營(yíng)銷管理和質(zhì)量管理 5種。 ( 錯(cuò) ) 46．把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán) MRP 關(guān)鍵的一步。 ( 錯(cuò) ) 30．產(chǎn)品的購(gòu)買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 錯(cuò) ) ，以低成本的制造作為優(yōu)勢(shì)是沒(méi)有用的。電大 生產(chǎn)運(yùn)作與 管理 期末 復(fù)習(xí)資料 考試小抄 A.、 判斷題和選擇題 一、判斷正誤 (每小題 1 分，共 10 分。 ( 對(duì) ) 16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級(jí)管理者來(lái)做出選擇。 ( 對(duì) ) 31．非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。 ( 錯(cuò) ) 47．敏捷制造系統(tǒng)是典型的開(kāi)放系統(tǒng)。 ( 錯(cuò) ) 61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)上，以主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。錯(cuò) 77 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。對(duì) 93 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。 式 10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于? C ）。 26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。 44. 可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備 的行為和（ A ）。 A 單件小批量 B 成批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 65． 成組技術(shù)中開(kāi)創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ） A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是 66．成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。 A 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C 營(yíng)銷戰(zhàn)略 D 研發(fā)戰(zhàn)略 92．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（ B）和研究開(kāi)發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力薄弱。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B工藝專業(yè)化 C成組化 D 敏 捷化 108．生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（ C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。 A．合同 B．質(zhì)量 C．計(jì)劃 D．資金 149．生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按（ A ）方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。 A ．滿 負(fù)荷 B． 以銷 定產(chǎn) C． 均衡生產(chǎn) D．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 165．大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ B ）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A．生產(chǎn)周期 B．節(jié)拍 C．批量 D．提前期 166．單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ C ）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 A ．鋼材 B ．輔助材料 C ．煤炭 D．電力 182．按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（ A ）、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。 A．加工工序 B．毛坯制造工序 C．總裝工序 D．外協(xié)部門(mén) 198．精益生產(chǎn)的核心是（ D ）。 營(yíng)過(guò)程中直接消耗的外購(gòu)半成品原價(jià) 214．下列不屬于控制成本途徑的是（ C ）。 A．基本 MRP B．閉環(huán) MRPC． MRPⅡ D． ERP 229．提出要形成一個(gè)虛擬公司的是（ C ）。 A 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 B計(jì)劃主導(dǎo) C定額承包 D按需實(shí)施 8．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ ABD） A 性能 B質(zhì)量 C產(chǎn)量 D價(jià)格 9．影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ ABCD） A 土地資源 B氣候條件 C水資源 D物產(chǎn)資源。 26. 與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（ BCD ）。 （ ACE ）。 ，物的定置三要素體現(xiàn)在（ ABC ）。 四 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。 3．簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。這方面涉及因素較多，有人力資源的問(wèn)題、物力資源的問(wèn)題等。流水線的每個(gè)工作地僅承擔(dān)一個(gè)或幾個(gè)工序加工，由于加工內(nèi)容高度一致，屬于大批大量生產(chǎn)，因而大大提高了專業(yè)化程度。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。 7．簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。 答：（ 1）選擇，是根據(jù)目的去確定寫(xiě)實(shí)對(duì)象。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存。 （ 3）觀察，是在預(yù)先確定的觀察日，在規(guī)定輪班內(nèi)，按時(shí)間順序觀察并記錄寫(xiě)實(shí)對(duì)象的工作日。（ 3）講究經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi) 發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)的均衡加強(qiáng)。⑤寫(xiě)作關(guān)系。②有利于加強(qiáng)管理。⑵生產(chǎn)與運(yùn)作控制。 （ ABE ）。 （ ACDE ）。 水線 28. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（ ABE ）。 A 庫(kù)存資金 B在途存貨 C周轉(zhuǎn)庫(kù)存 D保險(xiǎn)庫(kù)存 12．確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（ AD）。 A．基本 MRP與閉環(huán) MRP B．閉環(huán) MRP與 MRPⅡ C． MRPⅡ 與 ERP D．敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式 （ C ）。 216．物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（ B ）。 A. 自愿性認(rèn)證 B. 強(qiáng)制性認(rèn)證 C. 區(qū)域認(rèn)證 證 200．在估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間時(shí)，預(yù)計(jì)完成該作業(yè)的樂(lè)觀時(shí)間為 5 小時(shí)，最大可能時(shí)間為 6 小時(shí)，悲觀時(shí)間為 9小時(shí)，則作業(yè)時(shí)間平均值約為（ D ）。 A ．工藝性損耗 B ．自然損耗 C ．保管損耗 D．運(yùn)輸損耗 184．（ B ）的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。 A．說(shuō)明 B．原理 C．性質(zhì) D．加工 168．任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（ C ）壽命。 A．訂貨加工型 B．訂貨工作型 C．訂貨銷售型 D．訂貨工程型 151．在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（ B ）等無(wú)效時(shí)間。 A 節(jié)拍 B 批量 C 批次 D 負(fù)荷 110．（ C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來(lái)決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。 A 原材料 B物料 C半成品 D成品 94．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（ B）。 A 產(chǎn)量定額 B 工時(shí)定額 C 勞動(dòng)定額 D 庫(kù)存定額 69．直接完成生產(chǎn)任務(wù) 而消耗的時(shí)間被稱為（ D ） A 休息時(shí)間 B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間 D 作業(yè)時(shí)間