【正文】 間是多少？ ? 庫存控制 – 什么東西卡在制造瓶頸操作上？ – 工廠當前總體的 WIP產(chǎn)能水平是多少？每個操作的產(chǎn)能呢？ – 根據(jù)歷史良率水平，我們開始生產(chǎn)時需要多少原材料？ 這些問題是否經(jīng)常困擾著你 北京市海淀區(qū)首都體育館南路 6號新世紀寫字樓 859室 68358105 MES VS ERP? 北京市海淀區(qū)首都體育館南路 6號新世紀寫字樓 859室 68358105 ERP Vs MES 原物料的可追溯性 ERP 觀點 MES 觀點 所有產(chǎn)品項目的完整的檔案 設備 Equipment 人員 Personnel 測試結(jié)果 Test Results 返工 Rework Activities 已創(chuàng)建的配置 終端產(chǎn)品 分步裝配 組成部分 風險管理 暫時的債務 北京市海淀區(qū)首都體育館南路 6號新世紀寫字樓 859室 68358105 ERP Vs MES 在制品 WIP 勞力 廢品 庫存 原材料消費 建立過程改進的步驟 生產(chǎn)車間的活動跟蹤 ERP 觀點 MES 觀點 在制品 – WIP(動態(tài)） 直接、間接勞力 機器狀態(tài) 工具狀態(tài) 已有配置 測試和檢驗結(jié)果 操作 /操作員 /機器產(chǎn)生的廢品 返工 北京市海淀區(qū)首都體育館南路 6號新世紀寫字樓 859室 68358105 ERP Vs MES 在制品 WIP 勞力 廢品 庫存 原材料消費 建立過程改進的步驟 生產(chǎn)車間的活動跟蹤 (續(xù) ) ERP 觀點 MES 觀點 循環(huán)時間 排隊時間 標準時間 vs. 價值 缺陷分類 執(zhí)行調(diào)度 原材料消耗 用戶定義步驟 北京市海淀區(qū)首都體育館南路 6號新世紀寫字樓 859室 68358105 MES系統(tǒng)投資分析 ?降低生產(chǎn)周期 ?減少 /消除數(shù)據(jù)錄入時間 ?提高數(shù)據(jù)完整性 ?降低庫存