【正文】 休假數(shù)據(jù)。 曠工 未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)或假滿未經(jīng)續(xù)假，而擅不出勤者，以曠 工處理 ，曠 工 日不予發(fā)薪第 14 頁(yè) 并承擔(dān)相應(yīng)紀(jì)律懲處 。 ? 具體培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、實(shí)施以及監(jiān)督管理。 ? 公司各種設(shè)備設(shè)施的位置和基本使用方法。 審批權(quán)限 根據(jù)培訓(xùn)期限和培訓(xùn)費(fèi)用的不同，對(duì)審批 權(quán)限做出相應(yīng)規(guī)定，將另行公布。重要培訓(xùn)內(nèi)容教材應(yīng)復(fù)印，交留人力資源部門(mén)存檔。 2) 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律和工作流程，服從公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 (五 )、八項(xiàng)注意： 公平待人 1) 公司員工有個(gè)人的獨(dú)立性，其個(gè)人的自由、責(zé)任和尊嚴(yán)都被充分考慮。下班離開(kāi)前應(yīng)整理好辦公桌上的物品，并關(guān)閉個(gè)人電腦等設(shè)備。 團(tuán)結(jié)協(xié)作 1） 提倡團(tuán)隊(duì)合作及創(chuàng)新精神， 共同 塑造一個(gè)互相信任 ，互相關(guān)懷，互相 支持 和 鼓勵(lì)的氣氛 。通常而言，輕微的違紀(jì)事件會(huì)被通報(bào)批評(píng)，不斷違紀(jì)者將被解除勞動(dòng)合同。待公司最終全面和細(xì)致的核實(shí)情況后，公司將視違紀(jì)情況的嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的行政，經(jīng)濟(jì)或開(kāi)除處理。 2）總經(jīng)理對(duì)人員轉(zhuǎn)正有最終決定權(quán)。 2）總經(jīng)理有培訓(xùn)費(fèi)用金額的最終審批權(quán)。 3．溝通能力： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 備注： 溝通能力包括語(yǔ)言表達(dá)和書(shū)面寫(xiě)作兩個(gè)方面，請(qǐng)從該員工是否能清晰明確地表達(dá)各種 信息、建議等方面給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。 分值說(shuō)明： 1 .不符合要求 2 .基本符合，并須改進(jìn) 3 .勝任 4 .良好 5. 優(yōu)秀 1．工作態(tài)度： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 備注： 請(qǐng)根據(jù)該員工對(duì)工作的熱情、認(rèn)真態(tài)度以及改進(jìn)績(jī)效的意愿等方面給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。 2）人力資源部有建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)，以有效控制成本。 2） 計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外員工申請(qǐng)及錄用，薪資最終決定權(quán)在總經(jīng)理。 （七）處罰標(biāo)準(zhǔn) ： 累計(jì)不帶入新年度 嚴(yán)重違紀(jì)發(fā)生后，主管部門(mén)和人力資源部門(mén)將在 2 天內(nèi)初步調(diào)查核實(shí)。我們希望所有員工在工 作中能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷上進(jìn)。 3）在工作上或會(huì)議中獲得的機(jī)密信息，亦應(yīng)小心處理，尤其是與同業(yè)溝通時(shí)，應(yīng)小心言語(yǔ)，以免令公司招至損失。 6） 辦公場(chǎng)所整潔有序。 5） 應(yīng)避免從事可能與公司利益沖突的業(yè)務(wù)、投資或活動(dòng)。 (二 )、 基本內(nèi)容： 員工道德行為規(guī)范包括： 公司核心價(jià)值觀： 三大紀(jì)律： 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮 ，不拿客戶一針一線，維護(hù)公司和客戶的信譽(yù)； 八項(xiàng)注意 ： 公平對(duì)待，整潔嚴(yán)謹(jǐn)，保護(hù)公物，誠(chéng)實(shí)可信，保守機(jī)密， 團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分溝通，公私分明，自我檢查 獎(jiǎng)懲分明：樹(shù)立優(yōu)秀員工榜樣，促進(jìn)員工表現(xiàn)改進(jìn)，淘汰不良行為。受訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向人力資源部提交《培訓(xùn)成果報(bào)告書(shū)》，人力資源部用以評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施效果，對(duì)相關(guān)管理培訓(xùn)項(xiàng)目將在第 18 頁(yè) 定期內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)后效果 跟蹤和溝通，并將結(jié)果報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此作為績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。 (三 )、 培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施程序 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 1) 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作目標(biāo)和培訓(xùn)需求，制定年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，據(jù)此填寫(xiě)《年度培訓(xùn)需求預(yù)算表》，于上年十二月一日前提交人力資源部。 ? 企業(yè) 規(guī)章制度培訓(xùn)。 第 15 頁(yè) ? 收集整理發(fā)布培訓(xùn)信息，協(xié)調(diào)、尋找培訓(xùn)資源。遲到 3次由人力資源部發(fā)書(shū)面通知提出警告，從第 4次起每次遲到從當(dāng)月工資中扣 除 100元整，以次類(lèi)推。 10) 請(qǐng) /休假申請(qǐng)及審批程序 ? 請(qǐng) /休假期均需提前申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工請(qǐng) /休假申請(qǐng)表》報(bào)直屬部門(mén)經(jīng)理和人力資源部審批， 3 天以上的病、事假需由直屬副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 7 天及以上的病、事假需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3) 年假（帶薪） ? 員工工作第一年 不享受年假， 員工工作滿一年后，可享有期滿時(shí)當(dāng)年公歷年 5天的年假。不滿一個(gè)月的，如 15 號(hào)之前入職按一個(gè)月計(jì)算， 15 號(hào)之后入職該月忽略不計(jì)。 ? 向人力資源歸還公物，并取得辦公室主任 簽字。 2) 員工辭職 ? 員工提出辭職申請(qǐng) ,填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》，列明辭職原因并簽字，同時(shí)通知人力資源。 ? 犯刑事罪行。 2）違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工， 最多給予兩至三個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為六個(gè)月。 錄用 流程 1）人力資源對(duì)審批錄用的應(yīng)聘者發(fā)放《入職通知書(shū)》。 3) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)同職位空缺時(shí)，按照計(jì)劃內(nèi)招 聘執(zhí)行，但需列名招聘原因。 本制度中所稱(chēng)的員工，是指本公司正式錄用（含試用期內(nèi)）的從業(yè)人員。 2）員工 可向人力資源 推薦符合聘用條件的人選，人力資源將優(yōu)先考慮。人力資源負(fù)責(zé)辦理新員工入職的手續(xù)，包括簽定《勞動(dòng)合同》，為新員工建立員工個(gè)人檔案。 (四 )、勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同根據(jù)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用并提供符合公司要求 的入職相應(yīng)個(gè)人資料均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同。 ? 員工對(duì)工作不勝任。 ? 人力資源 與該員工面談，了解其辭職理由，填寫(xiě)《員工離職面談?dòng)涗洝?，并與其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬 。 6. 工資實(shí)行保密制度，員工之間不應(yīng)互相談?wù)摴べY，員工亦不應(yīng)將所知的工資信息直接或間接透露給公司外部。 ? 公司可批準(zhǔn)員工在本年事先使用本年年假。 ? 員工請(qǐng)病假，原則上要附醫(yī)院證明。 加班 為了有效利用公司現(xiàn)有資源，提高公司整體工作效率，體現(xiàn)項(xiàng)目管理原則，特作如下規(guī)定： 1） 公司不鼓勵(lì)、提倡加班。 ? 培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)受訓(xùn)人員的考核。 第 16 頁(yè) ? 公司關(guān)于消防、交通、治安人身個(gè)人等安全方面的規(guī)定。 審批程序 1) 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)： 參加培訓(xùn) 的部門(mén)應(yīng)在培訓(xùn)實(shí)施日前七個(gè)工作日填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，上報(bào) 總經(jīng)理 審批。 ? 知識(shí)共享 外派受訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)工作需要，對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行二次培訓(xùn)。對(duì)重大問(wèn)題事前請(qǐng) 示，事后報(bào)告。 2) 公司員工不論男女及職務(wù)高低，一律平等，要互相尊重和合作。 7） 保持辦公環(huán)境的安靜。 2）其他員工出現(xiàn)困難時(shí)，對(duì)于不屬于自己工作范圍的問(wèn)題，應(yīng)積極熱情地給予幫助。 1）部門(mén)主管對(duì)下屬員工有權(quán)作出紀(jì)律處分決定， 但需事先通報(bào)人力資源部門(mén)并由人力資源部門(mén)行文公布。如有觸犯相關(guān)法律的，公司將向相關(guān)政府執(zhí)法機(jī)構(gòu)提報(bào)，追究其相應(yīng)法律責(zé)任 二級(jí)違紀(jì)，行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。 勞動(dòng)合同是否續(xù)簽權(quán)： 1）員工直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人有與該員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的建議權(quán)；人力資源部可對(duì)其決定提出專(zhuān) 業(yè)建議； 2）總經(jīng)理有與該員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同的最終決定權(quán)。 考核評(píng)估權(quán)：（略） 1 獎(jiǎng)懲權(quán) 1） 員工直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人有對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處的審批權(quán)，人力資源部有對(duì)其的建議權(quán)。 4．工作能力： 分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 備注 ： 請(qǐng)根據(jù)該員工是否能按時(shí)并保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)給予相應(yīng)評(píng)價(jià)。 1 個(gè)工作日 人力資源部 人力資源部安排面試 2 個(gè)工作日 第 31 頁(yè) 三、面試流程 面試流程 否 二次面試 直屬副經(jīng)理 審批 人力資源總監(jiān)審批 總經(jīng)理審批 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)面試 人力資源總監(jiān)面試 人力資源部與用人部門(mén)共同確定復(fù)試時(shí)間 合格 否 否 否 人力資源部通知 應(yīng)聘者簽定合同意向 人力資源部向應(yīng)聘者 反饋結(jié)果 人力資源部復(fù)核相關(guān) 入職材料 正式上崗 否 否 否 人力資源部初次面試 \技能筆試（合格填寫(xiě)應(yīng)聘登記表） 否 通知用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及原因 1 個(gè)工作日內(nèi)反饋候選人情況（相關(guān)材料、個(gè)人綜合素質(zhì)、意愿 ， 工 作 穩(wěn)定 性 、期 望 薪金 ； 希 望了 解 公司 情 況 自收到簡(jiǎn)歷起 2 個(gè)工作日內(nèi) 司的情況等） 人力資源部將相關(guān)信息 反饋用人部門(mén) 1 個(gè)工作日內(nèi)交流反饋面試情況 第 32 頁(yè) 四、新員工報(bào)到入職流程 新員工報(bào)到流程 否 合格 人力資源部通知錄用員工報(bào)到 人力資源部通知相關(guān)部門(mén)人員 （新員工到職信息表） 新 員 工 到 人 力 資 源 部 持體檢結(jié)果、學(xué)位證書(shū)、身份證等 人力資源部審核 通 知 本 人 及 有 關(guān)部 門(mén) 不 予 錄 用 人力資源部辦理手續(xù) 簽訂《保密協(xié)議》、《 勞 動(dòng) 合 同 》 行政部報(bào)到（領(lǐng)用辦公用品） 財(cái)務(wù)部報(bào)到 本部門(mén)報(bào)到 人力資源部信息錄入 第 33 頁(yè) 五、員工情況變動(dòng)流 程 員工情況變動(dòng)流程（部門(mén)、職位） 涉及跨部門(mén)變動(dòng) 否 本部門(mén)直屬副經(jīng)理意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 總經(jīng)理審批 員工直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員 工情況變動(dòng)表》 目標(biāo)部門(mén)直屬副經(jīng)理意見(jiàn) 否 人力資源部通知相關(guān)人員 否 第 34 頁(yè) 六、員工離職流程 員工辭職流程 員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表 員工直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人審批 員工直屬副總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 人力資源部審批 人力資源部通知員工離職并履行離職手續(xù) 第 35 頁(yè) 七、辭退員工流程 辭退員工流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě) 《員工辭退申請(qǐng)表》 直屬副總經(jīng)理意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn)及審批 被辭退員工面談，辦理相關(guān)離職手續(xù) 第 36 頁(yè) 八、員工請(qǐng)假流程 員工請(qǐng) /休假流程 否 否 相關(guān)證明