【正文】 太大的事情。如仍停留在坐等上門，春放秋收的傳統(tǒng)上必然脫離群眾和實際，因此，在支持服務(wù) “ 三農(nóng) ” 工作中，農(nóng)信社員工 要有創(chuàng)新意識，積極探索支農(nóng)新思路、新模式，進一步降低貸款門檻，提高辦貸效率，縮短辦貸時間。 二、員工管理 ： 加強學習 ： 加強學習勤奮好學是一名基層信用社 職工 應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，淵博的學識是做好本職工作的基礎(chǔ) ,也是建設(shè)學習型組織的必然要求 .要 面對信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展 ,只有加強學習 ,才能與時俱進 ,始終站在時代的潮頭 ,發(fā)展的前沿 .更有責任帶動全轄每位職工掀起愛學、好學的浪潮，指引員工們在學習中尋找樂趣，用學習來緩解工作壓力，在工作中學習，使得全社上洋溢著 “ 書山有路樂坐舟 ” 的氛圍 。大多數(shù)的錯誤不是由下屬主觀引起的，可能是多種因素的綜合結(jié)果。做為信用社的管理者一定要體會得到?jīng)]有與員工情感零距離 ,你是不可能真正了解到員工的本性與需求的。更為關(guān)鍵的是，年度目標制定后，要在季度間進行公平合理的分解、銜接，直至到季、到月、到人。信用社經(jīng)營標的物的特殊性要求我們必須從嚴管理。 11. 堅持“ 公正、公平、公信 ” 的工作方法，這將使你的威信和影響力增強，減少內(nèi)部損耗，增進集體整體合力，最終會有利于本社工作的開展和目標的實現(xiàn)，作為最終為工作負責的社主任無疑是最大的受惠者，何樂而不為。 （ 2）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 總之，信用社主任是一方經(jīng)濟的 “ 千里馬 ” 應(yīng)該認識到自己是管 理者也是經(jīng)營者，也是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)的工作者，有興一方經(jīng)濟，富一方百姓的使命，而日常管理工作恰好是完成使命的動力 系統(tǒng) ，可見日常管理對信用社來講是非常重要的，做為信用社的日常管理者具備以上素質(zhì)是必須的。 C 車輛的費用控制、監(jiān)督，現(xiàn)在的車輛費用幾乎占整個信用社行政費用的大部分，有些甚至存在問題，所以控制和監(jiān)督車輛費用已成為刻不容緩的話題。 10. 讓員工愿意與你一起努力。這種機制要從精神、物資兩個方面激勵所有員工，鼓勵實干的人，創(chuàng)新的人，勤于 思考 的人，注重實效的人。這里所說的工作目標則是中期或近期工作目標，年度目標或者是季度目標。 B 員工是經(jīng)濟人。似乎文憑一高，素質(zhì)就完全提高了。所以不僅要有一定的馬列主義理論水平、卓越的膽識、艱苦 奮斗的工作作風，熟練的專業(yè)知識，懂經(jīng)營、善管理，而且還應(yīng)掌握 “ 用人之道 ” 。（ 3）作風過硬，農(nóng)村信用社做為新形勢下 農(nóng)村金融 主力軍和聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶，對農(nóng)村地方經(jīng)濟的發(fā) 展起著至關(guān)重要的作用，做為基層農(nóng)信社 的一員 ， 要 身處一線，面對的直接是農(nóng)民群眾，是國家農(nóng)村金融政策的最終落實者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低直接影響到農(nóng)村信用 社內(nèi)部效益提高和支農(nóng)作用的發(fā)揮。上述三個問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標，不知道如何才能把工作做好。通常表現(xiàn)以下為三點：一是工作思路不清。 A 敏銳的洞察力、由表及里的分析能力、由近及遠的預(yù)測能力、退出畫面看畫的能力、把握主流的統(tǒng)籌能力。做到新官也要理舊帳，善于謀事、干事、成事。作為信用社的管理層要有隨時準備為員工服務(wù)的準備思想，滲透自己和員工一起服務(wù) 客戶 的理念。事做到了心不城，沒有 理論認知也可能畫蛇添足同樣令人失望，這里涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。這就是工作方法問題。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服自身劣勢，針對目標客戶和市場與同業(yè)展開錯位競爭?；鶎由缫朴诎l(fā)現(xiàn)和樹立自己的典型，以貢獻、業(yè)績?yōu)楹诵?，為全員豎起標桿，使員工有努力和進步的參照，使員工見賢思齊。 三、財產(chǎn)、安全管理 。每月堅持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點進行全面檢查兩次以上。 四、社會效應(yīng) ： 基層信用社主任很有可能成為地方行政機關(guān)和老百姓心中的金融代表人，做為一名信用社主任應(yīng)該具有個人代表集體社交的能力和魄力。（ 1）房產(chǎn)、設(shè)備，聯(lián)社把如此大的財產(chǎn)交到信用社主任手里，其實交付更多的還是信任與寄托，做為一社之主應(yīng)該秉承的是責任和使命。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工，進