【正文】 、施工人員的基本工資、輔助工資、績(jī)效工資、各類補(bǔ)助、保險(xiǎn)等?！　?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。如發(fā)生成本支出過大的現(xiàn)象，要及時(shí)查找原因，修訂工程實(shí)施計(jì)劃，減少不合理開支，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。司機(jī)也要愛惜車輛，杜絕人為因素造成車輛損壞而發(fā)生的修理費(fèi)?！　】傊?，通信線路工程利潤(rùn)低下，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人只有強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，在確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，盡可能降低工程成本支出，才能保證工程項(xiàng)目有微薄的利潤(rùn)空間，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降本增效，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力?！　?輔助材料費(fèi)：確實(shí)需要購(gòu)買的輔材可以購(gòu)買，可自行解決的輔材無需再購(gòu)買?！　?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定合理的成本支出控制計(jì)劃　　工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到《施工任務(wù)通知書》和《人員任命書》后，首先要對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行全面分析，制定出合理的利潤(rùn)空間，最好能略高于企業(yè)制定的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種成本支出進(jìn)行分解，并預(yù)留出一部分活動(dòng)資金，用于處理工程施工過程中各種突發(fā)事件和計(jì)劃外支出?！　?招待費(fèi)：為保證正常施工和相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。通信線路工程相對(duì)來說，技術(shù)含量比較低，施工工藝比較簡(jiǎn)單，因而通信線路工程施工企業(yè)急劇增加，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致通信線路施工市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位的線路工程施工費(fèi)用一再壓縮，留給施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小?！　?住宿及差旅費(fèi)：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產(chǎn)生住宿費(fèi)和差旅費(fèi)?！　?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本支出控制理解不夠　　一個(gè)完整的通信工程項(xiàng)目支出，包括工程前期的市場(chǎng)運(yùn)作投入、工程項(xiàng)目實(shí)際階段的支出、后期相關(guān)支出以及施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要分?jǐn)偟皆摴こ添?xiàng)目的支出等?！　?分包費(fèi)：通信線路工程成本支出費(fèi)用中，分包費(fèi)是最主要的支出大項(xiàng)，控制合理的分包費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要的影響?！　?通信費(fèi)：對(duì)工程各級(jí)管理人員和施工人員制定合理標(biāo)準(zhǔn)，最好能包干使用?！　?其他費(fèi)用：發(fā)生時(shí)酌情控制，盡量減少。　　 人工費(fèi)：?jiǎn)稳速M(fèi)用成本無需控制，主要控制的應(yīng)該是工程參建人數(shù)，視工程規(guī)模而定，除配備必要的施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、環(huán)境管理員、資料員、材料員、光纜接續(xù)人員外（上述人員也