重新認識erp與企業(yè)咨詢(留存版)
【正文】 ?。?）企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理所面臨的環(huán)境與問題，以及問題解決可能途徑的探討； ?。?）信息技術(shù)運用于企業(yè)管理的方法與原理； ?。?）企業(yè)與企業(yè)管理發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則； ?。?）信息系統(tǒng)或企業(yè)類型定位； ?。?）從組織體系、管理原則、資源配置、過程配置、業(yè)務(wù)配置、崗位配置、人員培訓(xùn)等方面的企業(yè)重組與優(yōu)化； ?。?）信息系統(tǒng)核心需求規(guī)劃； ?。?）企業(yè)重組（含信息系統(tǒng)實施）的過程規(guī)劃、策略與關(guān)鍵技術(shù)； （10）信息系統(tǒng)（主要是ERP）的建設(shè)策略（多數(shù)情況下是產(chǎn)品選型與實施步驟）； （11）相關(guān)培訓(xùn)與考察計劃； （12）實施過程與結(jié)果的驗收方法與標(biāo)準(zhǔn)； （13）其它。ERP不可能包羅萬象，也不可能成功解決所有個性化的企業(yè)需求，然而，對于這一階段典型
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