【正文】 病。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開(kāi)工。對(duì)于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)”。(2)文件和資料的控制《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用有效的文件和圖冊(cè)。、收集和匯總工作?！　。ㄎ澹┬虏牧?、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況?！　。?）做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修和小修?！　。?）合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工?！　∝?fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系、協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排?！　“操|(zhì)部門　　（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作?！　」さ卦囼?yàn)室　?。?）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、“四新”應(yīng)用、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)及搬運(yùn)、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。、設(shè)計(jì)單位發(fā)來(lái)的變更設(shè)計(jì)圖紙、文件等，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)通知每一個(gè)有關(guān)人員。，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師書(shū)面上報(bào)公司，并會(huì)同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并組織項(xiàng)目部實(shí)施和驗(yàn)證。第一管理者任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由副指揮、副經(jīng)理和總工程師組成，組員由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各工班班長(zhǎng)、工班技術(shù)主管組成。杜絕由機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故。d. 采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測(cè)人員，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。n. 建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。按規(guī)范要求清理現(xiàn)場(chǎng)并定好控制樁位后，經(jīng)工程師同意方可進(jìn)行填筑作業(yè)?？傊?，填料含水量應(yīng)控制在最佳含水量177。、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，施工時(shí)每側(cè)超寬30cm以上碾壓，避免發(fā)生虧坡和貼坡現(xiàn)象。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗(yàn)人員及時(shí)檢查土的壓實(shí)度，若尚未達(dá)到壓實(shí)度要求，需要繼續(xù)碾壓，直至達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才能填筑上層土方。自卸汽車從取土區(qū)把土方運(yùn)至填土區(qū)，由推土機(jī)把卸下的土攤平。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做到原始記錄齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、測(cè)試手段齊全；會(huì)同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗(yàn)，施工中試驗(yàn)室要安排專人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制；對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分堆保管使用，掌握庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量情況；及時(shí)做好原始試驗(yàn)資料的整理、保管和報(bào)表工作。對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)批評(píng)，直至限令其離開(kāi)工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。(2)施工階段的質(zhì)量控制。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金并酌情賠償一定比例的損失。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，杜絕重大質(zhì)量事故。，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由項(xiàng)目部以受控文件的形式發(fā)放。，就本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進(jìn)行評(píng)審。、試驗(yàn)工作。　?。ㄋ模v次質(zhì)量檢查（含上級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查）、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況?！　。?）負(fù)責(zé)所進(jìn)物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)和可追溯性及不合格品的控制。　?。?）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。具體如下：　?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理　　本項(xiàng)目工程的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及合同中明確的各項(xiàng)承諾，對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負(fù)全部責(zé)任，主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，落實(shí)上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系的運(yùn)行和管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施制度的正常落實(shí)運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制及落實(shí)?！　。?）開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助施工隊(duì)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。 　?。?）管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和本企業(yè)上報(bào)的文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)理審批和簽發(fā)。(6)工程的竣工交驗(yàn)工作安排在所有工程通過(guò)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，竣工文件編寫完成后進(jìn)行。(2)建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工工班主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計(jì)劃部門、物資、機(jī)械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。e. 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量管理制度，堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)測(cè)制度和測(cè)量資料復(fù)核制度。平時(shí)注意資料的積累，工程竣工時(shí)按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。當(dāng)在斜坡上填筑時(shí)，其原坡陡于1:5時(shí)，原地面應(yīng)挖成臺(tái)階，臺(tái)階應(yīng)有不小于1m的寬度，并且應(yīng)與所用的挖土和壓實(shí)設(shè)備相適用，所挖臺(tái)階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺(tái)階，但應(yīng)將原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實(shí)。2%以內(nèi)。，不在路基上堆置工程材料或設(shè)置行車障礙，以免影響交通。壓路機(jī)時(shí)速3～5Km。在底層土處理經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查合格簽證后，按斷面全寬分層填筑，由最低處填起，填土壓實(shí)前松鋪厚度不大于20cm，且不小于10cm。（2）試驗(yàn)：開(kāi)工前作原材料的鑒定和配合比試驗(yàn)，并填發(fā)施工配料單；建立工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間的交接驗(yàn)收等項(xiàng)制度。i. 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。e. 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過(guò)程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。(4)實(shí)行質(zhì)量一票否決制當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時(shí)，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程達(dá)到國(guó)家和交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，按公司《施工設(shè)備控制程序》的規(guī)定，對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。(1)項(xiàng)目合同評(píng)審，質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部總工程師及施技、保障等部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審并按公司《合同評(píng)審程序》進(jìn)行。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理?！　。ㄈ?duì)國(guó)家和上級(jí)部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況?！　∥镔Y設(shè)備部門　　（1）負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評(píng)價(jià)認(rèn)可，并建立合格分供方名冊(cè)?！　〖夹g(shù)部門　?。?）做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。　　二、質(zhì)量管理責(zé)任制　　根據(jù)質(zhì)量合格目標(biāo)，單位將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。（三）項(xiàng)目總工　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排?！　。?）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。　?。?）對(duì)工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗(yàn)鑒定、填好運(yùn)行記錄在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)以百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)質(zhì)量施工測(cè)量試驗(yàn)材料設(shè)備核算工教工程科實(shí)驗(yàn)室物資供應(yīng)部財(cái)務(wù)科辦公室質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組安質(zhì)科施工保證體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證體系質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目部質(zhì)檢部工班質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工 藝 質(zhì) 量 檢驗(yàn) 制度保證體系各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制制定開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)制度保證體系 (1)辦公室、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報(bào)。(3)采購(gòu),對(duì)自行采購(gòu)的物資設(shè)備分供方在由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊(cè)”中的分供方，如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其它供應(yīng)方的物資時(shí)，則必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。由項(xiàng)目部與業(yè)主商定交驗(yàn)時(shí)間，報(bào)公司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等按公司《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時(shí)交付竣工文件、會(huì)簽竣工驗(yàn)收單。(3)制定獎(jiǎng)罰辦法,將質(zhì)量情況與工資、獎(jiǎng)金相結(jié)合a. 將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同每人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(3)竣工交付后的質(zhì)量回訪。路基填