【正文】 驗、入庫貨物跟蹤接生產(chǎn)部門月滾動計劃辦理預(yù)付款入庫驗收付款結(jié)算接收單據(jù)、付款結(jié)算提交單據(jù)在系統(tǒng)創(chuàng)建訂單制訂訂單計劃( 日、周、旬、月等 )查已訂合同、庫存、在途 講義《分家戰(zhàn)略采購與操作采購 ，提升采購業(yè)務(wù)績效》 王玉榮 王鎮(zhèn) 問題的提出 企業(yè)在實現(xiàn)采購組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，首先要做的是實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與操作采購的分離。 三種采購分工模式相結(jié)合的采購流程 為適應(yīng)未來采購業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，在實現(xiàn)集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購之前，可以采取三種采購分工模式相結(jié)合的方式進(jìn)行： 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 6 頁 共 9 頁 集中采購? 材料– 金屬材料– 化工材料– 絕緣材料集中協(xié)調(diào)、分散實施? 業(yè)部的生產(chǎn)性 ，不存在供應(yīng)商交叉? NP R 和工程準(zhǔn)備件的分散采購可以減少流程，提高效率理由 三種采購模式分工結(jié)合的優(yōu)點： 靈活性 ? 操作采購的下放使得采購行為與生產(chǎn)能夠更緊密的協(xié)作，提高整個供應(yīng)鏈 (采購 生產(chǎn) 銷售 )的反應(yīng)速度 ? 非生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的下放可以縮短流程，減少跨部門之間的聯(lián)系，提高售后服務(wù)、日常工作的效率 協(xié)同性 ? 供應(yīng)商存在交叉現(xiàn)象，戰(zhàn)略采購在一起可以取得協(xié)同效應(yīng) ? 大宗的材料采購，實行集中采購可以獲得協(xié)同 (人力、時間上的節(jié)省 ) 本集團(tuán)公司特點 ? 生產(chǎn)基地比較集中 ? 事業(yè)部制尚未成熟 ? 部分事業(yè)部的市場化可能需要比較長的時間 “ 完全集中采購 ” 模 式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購都在集團(tuán)總部 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 7 頁 共 9 頁 集團(tuán)總部 事業(yè)部戰(zhàn)略采購部門供應(yīng)商操作采購部門使用方( 生產(chǎn) / 技術(shù)等 )? 與供應(yīng)商談判? 確定采購關(guān)鍵條款? 具體的訂單? 物流? 信息? 支付? 技術(shù)交流? 提供技術(shù)采購支持? 反饋業(yè)務(wù)實施情況? 提供具體的采購需求? 采購要求 ( 技術(shù)、交貨等 ) 某集團(tuán)公司完全集中采購流程實例 “ 集中協(xié)調(diào)、分散實施 ” 模式：戰(zhàn)略性采購集中于總部、操作性采購在事業(yè)部 集團(tuán)總部 事業(yè)部戰(zhàn)略采購部門供應(yīng)商使用方( 生產(chǎn) / 技術(shù)等 )? 與供應(yīng)商談