【正文】 掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 應(yīng)用價(jià)值工程理論優(yōu)選設(shè)計(jì)方案 V=F/C ? 例：某高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下： ? A：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多空磚，窗戶(hù)采用中空玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù) 93%，單方造價(jià)1438元 /m2 。 ? 材料預(yù)付款為工程造價(jià)的 20%。 例：設(shè)合同中瀝青路面原設(shè)計(jì)厚度 4mm，單價(jià)為 80元 /m2。 ? 11 國(guó)家政策、法令修改，如增加或提高新的稅費(fèi)、頒布新的外匯管制條 例，貨幣貶值，使承包商蒙受較大的匯率損失等。 A單位認(rèn)為可借用該勘察報(bào)告，隨即通知 B單位不再履行合同。 ? 7 業(yè)主指令工程加速。 ? 工程量清單單價(jià)不適應(yīng)時(shí)，由監(jiān)理工程師組織確定新單價(jià)。 竣工支付： 最終支付： （三）扣留款項(xiàng)： 扣保留金：一般為工程款的 5%，在工程移交和缺陷責(zé)任終止后退還承包商。 ? 每月工程款于次月初提交支付申請(qǐng)表，經(jīng)審核后于第三個(gè)月末支付。 ? 2）材料費(fèi)控制管理：主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 管理過(guò)程的反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)整。 第五章 施工項(xiàng)目的成本與造價(jià)管理 第一節(jié) 施工項(xiàng)目的成本管理與控制 一、成本控制原則 ： 施工項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低化、全面控制成本、動(dòng)態(tài)成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合這五個(gè)原則。 三、成本控制的常見(jiàn)措施 ? 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。 ? 材料半成品質(zhì)量控制不嚴(yán)也會(huì)造成很大的無(wú)形的浪費(fèi)，材料庫(kù)管員收貨把關(guān)不嚴(yán)或是得了好處收了尺寸不合格的磚，到磚工砌磚時(shí)既費(fèi)工又費(fèi)料還觀(guān)感較差，即使勉強(qiáng)檢查合格未返工，抹灰工也有可能多抹 1cm厚的砂漿才能合格，直接又影響涂料工多刮膩?zhàn)淤M(fèi)工費(fèi)料浪費(fèi)成本。 ? 施工企業(yè)經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程和上部結(jié)構(gòu)工程均可壓縮工期 1個(gè)月，但需分別在相應(yīng)分部工程開(kāi)工前增加技術(shù)措施費(fèi) 25萬(wàn)和 40萬(wàn)，假定月利率 1%且每月完成的工程量相同。 扣開(kāi)工預(yù)付款：一般在工程 35%~85%之間全部扣回。 ? 工程量清單沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)時(shí)，依據(jù)相應(yīng)文件協(xié)商確定新單價(jià)。 ? 8 業(yè)主未及時(shí)支付工程款。在上述事件中那些單位的做法是錯(cuò)誤的？為什么？ A單位是否有權(quán)要求返還定金？