【正文】 運用電子監(jiān)察平臺，著力提升監(jiān)控水平。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來通過我局的積極謀劃，吸引了外來稅收達 萬元之多，壯大了地方稅源。 （二）稅收服務不斷優(yōu)化。針對納稅申報期限因節(jié)假日調整頻繁，一些納稅人因不能及時了解到變動情況，出現(xiàn)逾期申報被處罰的情況， 我局建立納稅人手機短信群發(fā)平臺。各 科根據(jù)業(yè)務性質、工作特點合理區(qū)分崗位類別，將工作性質相近的業(yè)務合并成崗，基層崗位分為企業(yè)管理員（個人獨資、合伙按照企業(yè)管理）、個體管理員、分局長等 3 類崗位；機關崗位分為納稅評估系列、巡查執(zhí)行系列、區(qū)局分管領導，行政管理科系列、稅收業(yè)務科系列等 18 類崗位。 （三）量化崗責指標，強化績效考評。我局運用電子監(jiān)察平臺，實時監(jiān)控執(zhí)法過程，運用科技手段規(guī)范權力運行，及時排除執(zhí)法風險。 （三）隊伍建設扎實推進。同時有效降低了稅收執(zhí)法風險，整合后征收和處罰標準的統(tǒng)一，從根本上解決了征收稅負不公的難題，而且隨著評估、巡查職能的有效發(fā)揮，各類管 征中存在的問題和風險可以得到及時的預警和提示，部分稅收管理員存在的執(zhí)法問題可以及時得以發(fā)現(xiàn)，組織收入在近年高增長的基礎上今年再創(chuàng)新高， 19 月份，區(qū)局累計入庫政府口徑收入 億元，同比增收 億元，增長 %，為區(qū)委提出的“打造核心區(qū)、促進新跨越”戰(zhàn)略提供了堅實的財力基礎，得到了上級局和地方政府的充分肯定。 采用手機短信公開。 按科設崗，明確職責。 按照各科崗位職責要求，制定具體崗責指標，明確各崗位要完成的數(shù)量、質量及時限等指標，并將 崗責體系合理融入績效考評，完善新崗責體系下的崗位職責考評辦法，綜合工作量、工作難度、工作要求、工作風險等因素，合理設立每位稅工的工作基分，細化考評標準，嚴格績效考評，根據(jù)工作責任輕重、風險大小確定扣分系數(shù)，對在崗責中取得重大工作成績或創(chuàng)新成果等給予加分，做到獎懲分明、合理拉開差距，體現(xiàn)公平效率。依托地稅部門信息技術應用廣泛、稅收征管全流程網(wǎng)絡運行的優(yōu)勢，區(qū)局開發(fā)運用電子監(jiān)察平臺，涉及稅收執(zhí)法權與行政管理權運 行的各個方面，努力使權力運行全程留痕，實時監(jiān)控，從而提升監(jiān)督效能，保證了各項制度的執(zhí)行力。通過崗責體系建設，實施全員定崗定責，細化量化考核目標，并與績效