【正文】 運(yùn)用電子監(jiān)察平臺(tái)，著力提升監(jiān)控水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)通過我局的積極謀劃，吸引了外來(lái)稅收達(dá) 萬(wàn)元之多，壯大了地方稅源。 （二）稅收服務(wù)不斷優(yōu)化。針對(duì)納稅申報(bào)期限因節(jié)假日調(diào)整頻繁，一些納稅人因不能及時(shí)了解到變動(dòng)情況，出現(xiàn)逾期申報(bào)被處罰的情況， 我局建立納稅人手機(jī)短信群發(fā)平臺(tái)。各 科根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)合理區(qū)分崗位類別，將工作性質(zhì)相近的業(yè)務(wù)合并成崗，基層崗位分為企業(yè)管理員（個(gè)人獨(dú)資、合伙按照企業(yè)管理）、個(gè)體管理員、分局長(zhǎng)等 3 類崗位；機(jī)關(guān)崗位分為納稅評(píng)估系列、巡查執(zhí)行系列、區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)，行政管理科系列、稅收業(yè)務(wù)科系列等 18 類崗位。 （三）量化崗責(zé)指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。我局運(yùn)用電子監(jiān)察平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)法過程，運(yùn)用科技手段規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，及時(shí)排除執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。 （三）隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)有效降低了稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，整合后征收和處罰標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從根本上解決了征收稅負(fù)不公的難題，而且隨著評(píng)估、巡查職能的有效發(fā)揮，各類管 征中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)可以得到及時(shí)的預(yù)警和提示，部分稅收管理員存在的執(zhí)法問題可以及時(shí)得以發(fā)現(xiàn)，組織收入在近年高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上今年再創(chuàng)新高， 19 月份，區(qū)局累計(jì)入庫(kù)政府口徑收入 億元，同比增收 億元，增長(zhǎng) %，為區(qū)委提出的“打造核心區(qū)、促進(jìn)新跨越”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)，得到了上級(jí)局和地方政府的充分肯定。 采用手機(jī)短信公開。 按科設(shè)崗，明確職責(zé)。 按照各科崗位職責(zé)要求，制定具體崗責(zé)指標(biāo)，明確各崗位要完成的數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)限等指標(biāo)，并將 崗責(zé)體系合理融入績(jī)效考評(píng)，完善新崗責(zé)體系下的崗位職責(zé)考評(píng)辦法，綜合工作量、工作難度、工作要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等因素，合理設(shè)立每位稅工的工作基分，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)，根據(jù)工作責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小確定扣分系數(shù)，對(duì)在崗責(zé)中取得重大工作成績(jī)或創(chuàng)新成果等給予加分，做到獎(jiǎng)懲分明、合理拉開差距，體現(xiàn)公平效率。依托地稅部門信息技術(shù)應(yīng)用廣泛、稅收征管全流程網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，區(qū)局開發(fā)運(yùn)用電子監(jiān)察平臺(tái)，涉及稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)與行政管理權(quán)運(yùn) 行的各個(gè)方面，努力使權(quán)力運(yùn)行全程留痕，實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提升監(jiān)督效能，保證了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。通過崗責(zé)體系建設(shè)，實(shí)施全員定崗定責(zé)，細(xì)化量化考核目標(biāo)，并與績(jī)效