【正文】 類(lèi)行文、車(chē)輛管理等內(nèi)容）的編制。 投訴處 理及回訪的檢查。 總部及相關(guān)人員 14 如何建立會(huì)所經(jīng)營(yíng)和管理制度。 綠綠化分包方的監(jiān)控， 總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理處相關(guān)主管 17 各類(lèi)設(shè)備管理培訓(xùn)。 清潔規(guī)程的制定。 投訴統(tǒng)計(jì)及分析。 投訴渠道的建立。 19 土建及公共設(shè)施保養(yǎng)的培訓(xùn)。 清潔分包的監(jiān)控。 培訓(xùn)需求的確定。 土建設(shè)施的檢查。 公司總目標(biāo)的制定、考核及統(tǒng)計(jì)。 參加溝通游戲。 與物業(yè)管理緊密相關(guān)的房地產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn) 對(duì)法律法規(guī)的內(nèi)容的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。 公司總部及管理處主管以上人員 8 如何制定公司的方針及制定、考核公司各職能、各層次的目標(biāo)的培訓(xùn)。 公司總部及管理處主管以上人員 10 如何進(jìn)行總部對(duì)下屬管理處的 人員培訓(xùn)效果的檢查。 面視。 電梯分包方的監(jiān)控。 總部及管理處維修班 空調(diào)的檢查。 財(cái)務(wù)成本分析。 住家維修上門(mén)流程。 如何建立物官安全管理體 系。 各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修規(guī)程。