物業(yè)管理合作方案(留存版)
【正文】 綜合運(yùn)營(yíng)體，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。 六、為了給業(yè)主一個(gè)完整的物業(yè)交付，每個(gè)項(xiàng)目的前期介入物業(yè)公司參與其中，特別是對(duì)小區(qū)內(nèi)各種設(shè)備的配置、消防、電梯、安防、供水系統(tǒng)等的設(shè)備選擇上物業(yè)公司給于一定的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并直接與商家在前期產(chǎn)品選擇和定位時(shí)直接與商家簽訂安裝和售后維保合同，以此約束商家的不誠(chéng)信行為，保障后續(xù)設(shè)備的正常運(yùn)行，減少物業(yè)不必要的成本支出，同時(shí)也保證業(yè)主的切身利益，維護(hù)開(kāi)發(fā)公司良好的信譽(yù)口碑品牌，促進(jìn)房屋的良好銷(xiāo)售。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合長(zhǎng)期發(fā)展的定位，重新整編隊(duì)伍，調(diào)整公司組織架構(gòu)，以精干高效的隊(duì)伍參與公
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