【正文】 顯見(jiàn)質(zhì)量成本：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行成本核算制度規(guī)定列人成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費(fèi)用，以及由專(zhuān)用基金開(kāi)支的質(zhì)量費(fèi)用。主要包括質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量管理專(zhuān)職人員工資及附加費(fèi)等。 ③ 監(jiān)督全面管理體系運(yùn)行，定期進(jìn)行管理評(píng)審。 ② 組織各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量要求、環(huán)境因素和安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià) 。 ① 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)及管理。 ⑥ 及時(shí)將安全事故報(bào)送安委會(huì)，協(xié)助調(diào)查分析、提出處理意見(jiàn)，執(zhí)行改進(jìn)措施。 11) 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)。 ② 對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行技術(shù)支持和咨詢答疑，并開(kāi)展必要的培訓(xùn)。 ③ 進(jìn)行質(zhì)量成本核算，并按照企業(yè)質(zhì)量成本管理程序的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量成本綜合分析提供依據(jù)。 9 2) 質(zhì)量成本決策體系 ① 確 定決策目標(biāo)。 ③ 事后控制（反饋控制） 在產(chǎn)品形成后對(duì)質(zhì)量成本執(zhí)行結(jié)果繼續(xù)進(jìn)行核算、分析和考核，為以后的質(zhì)量 成本控制提供依據(jù)， 3) 質(zhì)量成本考核體系 由質(zhì)量管理部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，同企業(yè)綜合計(jì)劃部門(mén)總的考核指標(biāo)體系和監(jiān)督檢查系統(tǒng)對(duì)不同性質(zhì)、不同職能制定不同的指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。 ③ 對(duì)質(zhì)量成本（顯見(jiàn)部門(mén)）進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：屬于費(fèi)用（管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)）中發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和正常的費(fèi)用核算一樣，采用會(huì)計(jì)核算方法處理；屬于停工損失、降級(jí)損失、降價(jià)損失，采用統(tǒng)計(jì)核算，以保持質(zhì)量成本的完整性，便于采取措施改進(jìn)管理。 采用經(jīng)驗(yàn)判斷法和比例測(cè)算法對(duì)本企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行長(zhǎng)期質(zhì)量成本預(yù)測(cè)。 ⑧ 對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。 ① 組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 10) 采購(gòu)業(yè)務(wù) 采購(gòu)由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部負(fù)責(zé) 。 ② 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)過(guò)程參數(shù) 進(jìn)行監(jiān)控，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。 ② 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)側(cè)，協(xié)助車(chē)間提高工序能力。 ③ 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 文件，了解本崗位的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，按文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)。 ③ 任命管理者代表，并領(lǐng)導(dǎo)全面管理委員會(huì)監(jiān)督全面管理理體系的運(yùn)行，定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。 （二） 顯見(jiàn)質(zhì)量成本和隱含質(zhì)最成本 按質(zhì)量成本的存在形式不同，可將其分為顯見(jiàn) 質(zhì)量成本和隱含質(zhì)量成本。 鑒定成本：為評(píng)定 原材料、半成品和產(chǎn)成品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。 3) 安委會(huì) ① 協(xié)助管理層組織、推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。 ③ 確定適用的法律法規(guī)及相關(guān)方要求，建立獲取渠道并評(píng)審其符合性。 ② 編制計(jì)量設(shè)備的使用及安全操作規(guī)程，保證其可靠性、安全性。 8) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)由浙江巨化股份有限公司各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 ① 負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生等方面的管理績(jī)效，選擇合適的供應(yīng)商．對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、施加影響。 ③ 根據(jù)不同用戶的要求，進(jìn)行應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。 ④ 審核質(zhì)量成本報(bào)告，認(rèn)定有關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并證實(shí)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)方案實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果。 在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定目標(biāo)質(zhì)量成本。 企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)依據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行考核： ① 基本生產(chǎn)車(chē)間的考核指標(biāo)：產(chǎn)值內(nèi)部質(zhì)量損失率、內(nèi)部損失成本率、內(nèi)部損失成本降低額（率）、廢品損失率、一次經(jīng)驗(yàn)合格率、返修率和質(zhì)量事故。 ② 設(shè)計(jì)質(zhì)量成本調(diào)查表：除會(huì)計(jì)憑證項(xiàng)目、原始憑證單據(jù)、各種報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等外，為歸集質(zhì)量成本還應(yīng)按其科目及細(xì)目設(shè)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。 ② 對(duì)數(shù)據(jù)、資料和信息進(jìn)行處理 將收集到的數(shù)據(jù)、資料和信息匯總、分析、判斷，并組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審、研究和確認(rèn)，提出正式報(bào)