【正文】 ，組織總結(jié)年度技術(shù)工作； 開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等； 對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收； 參加公司范圍內(nèi)的定期和不 定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作； 領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃； 領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié)； 對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見； 對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。 （四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的 情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。 （四）施工組織設計的實施管理 所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工； 未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效； 工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄； 加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄； 施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。 （四）項目技術(shù)負責人的主要職責 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度； 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有： （ 1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文