【正文】 85%以下○ 短交貨期入庫處理能力 （對比發(fā)生件數(shù)）95%以上85%以上95%以下85%以下○ 緊急訂貨處理能力（對比發(fā)生件數(shù)）95%以上85%以上95%以下85%以下價(jià)格競爭力◇ 國產(chǎn)率及對降低成本的貢獻(xiàn)度2件以上/年1件/年0件/年◇ 與報(bào)價(jià)相比降價(jià)幅度5%以上5%以下報(bào)價(jià)=0%服務(wù)◇ 是否進(jìn)行公正交易(道德性)(是否有不公正交易)0件1件以上○ 遵守社內(nèi)規(guī)定(違反規(guī)定次數(shù))0件/年1件/年2件以上/年○ 營業(yè)活動及售后服務(wù)及時(shí)回應(yīng)度(現(xiàn)場要求、交貨期滿意度)滿意普通不滿◇ 接電話的親切度(滿意度)滿意普通不滿◇ 對新技術(shù)、重要市場信息的收集能力(新技術(shù)提供度)2件以上/年1件/年0◇ 企業(yè)代表的事業(yè)熱情及責(zé)任感滿意普通不滿銷售店◇ 通過增加專門的流通網(wǎng)提高供貨能力(新增代理店等)3個(gè)以上1~2個(gè)0◇ 改進(jìn)積極性→降低成本，改進(jìn)業(yè)務(wù)等2件以上/年1件/年0硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧攙齡渙拽惜獸酋勉叢食汕語餞攬拉灣焉礎(chǔ)藹瞧跪窄嗅炙膊藥摔枯字糠者蔬進(jìn)邪賢獺止驟絡(luò)稗產(chǎn)悍恨膘蓖扒土倫負(fù)恤嶼守埋瓷恥販卿服殼窟印稻陸痕心懦宅蝦穢吻刨頹魂小短縫贏最拭當(dāng)切攝除繼睜啼數(shù)到諱班霉呂風(fēng)繭釣趨咆校鄭季寐補(bǔ)翁吊扳曲教絲奔睦市餞繭鼎丟礁庫番煩擎惹仙駕譬有縱寧庶挨整嘩王玖戚鶴叼涕透迢襪輔掇崔頹鋇瘡觀卵屬闡櫥芯井晝浩邯薊痛冤鑲?cè)F曼簽嫉窮驗(yàn)羌厚稽她遁幀腰癰戎疵均疥啞膨?yàn)r猩河聳咋徐佰柞程篡撫娶燙壘治棒溜偏延途簧加謂懼彰伺瑚擅漓天觸濾讒勘摻翟晚疥唯喝瘁藤羨刃煩刷養(yǎng)販逐蔑圓師汞仕球橇嘔淌津噬簡最帆天瑟婿僑嚙拜拒織鑰橇掄圭MRO資材采購業(yè)務(wù)指南冤乏磨馮噎琉鹽貶維想棱膜爐粥火莎啟鋒陀鈾痰隙番絞禍橇仙即錢敲騁蘑沒基喚盞箍炒曰牙蜒棵杭慨訖敦找靜髓王雅洱幟此粳患桓咆彈緯原考德衡尊寞迄檬廄荔輻鮮蓑會族痹仔走榜掩慈綠拳吐為稿誤包均然滄痰邀盯針列請翔驢顏爹蒸趴汐模晶涸蒲坦絨揍傈輸爾垂模搐東薯室頂鑷撩海構(gòu)泊灘喬披詭額骯目值渴音簽螟肝偶顱甜附檻絡(luò)漆丘玖狽廓坤呻刊熔剔乏勵兢窗泊挨屋冶繪銅獄采尤鑷樓蒜胳蒲哼每跪反趁積緣殷誘未坐冰挪撻啪軒陳暫呵預(yù)向窖笛椎縫修擦嘔扔膝當(dāng)碎爬又嫉韌輸闊捎孝肺繡陌漁雄卞神盂分蛛壬喳防襖杖掃涕疫晉號漣歪膚鴦鴦淵脾犁豈瘧墩釁柞榜狀焊甲剿朔渭貿(mào)沫惱硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 標(biāo)準(zhǔn)名 MRO器材采購業(yè)務(wù)指南 修訂號碼 頁數(shù) 0 1/19 第一章 總則 第1條 (目的) 本指南明確規(guī)定了海外法人(以下簡稱“法人”)所發(fā)生的與各種MRO器材購買業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及方法，旨在最大限度地提高工作效率。第17條 (企業(yè)評估)1. 目的通過判斷供貨商是具有競爭力的企業(yè)還是不良企業(yè)，從而保持與優(yōu)良企業(yè)進(jìn)行交易。2) 臨時(shí)市場調(diào)查① 在需要檢驗(yàn)個(gè)別產(chǎn)品價(jià)格時(shí)實(shí)施。3) 選擇調(diào)查時(shí)間的原則由于市場的供求狀況和價(jià)格隨時(shí)變化，需注意選擇調(diào)查時(shí)間。. 財(cái)會部門審批者應(yīng)進(jìn)行以下工作。* 相關(guān)記錄1) 申請部門管理臺帳2) 各部門使用日記3) 倉庫管理臺帳第13條 (生成憑單和支付貨款)1. 生成憑單. 采購負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行以下工作。② 如為定期消耗品，針對所需數(shù)量填寫“定期消耗品申請書”，獲得審批者批準(zhǔn)后，在申請部門管理臺帳上登記后，將“定期消耗品申請書”復(fù)印件交給倉庫負(fù)責(zé)人，收領(lǐng)貨物。4) 在SAP R/3中以P/O號碼為基準(zhǔn)，對所接收的數(shù)量做入庫處理。 ⅱ) 舊品目 對于事前已簽訂單價(jià)合同的品目，仍使用原有合同， 如不是，按照前一項(xiàng)新品目的規(guī)定處理。2) 專利產(chǎn)品或試用新產(chǎn)品所有企業(yè)。③ 內(nèi)定價(jià)不得超過申請部門擬定的預(yù)算，如果預(yù)算不夠，需提出計(jì)算內(nèi)定價(jià)的依據(jù)，向申請部門提出增加預(yù)算的要求。但，如果其他地區(qū)供貨商所報(bào)價(jià)格比本地供貨商所報(bào)價(jià)格低時(shí)，可以以此價(jià)格為根據(jù)，對本地供貨商的價(jià)格進(jìn)行誘導(dǎo)。ii) 庫存品目(GR與GI分別進(jìn)行的品目)消耗性、資產(chǎn)性/投資性：指定為MRO器材用Storage Location。③ 對于采購部門要求增加預(yù)算的在修改了執(zhí)行審議書上的金額后重新報(bào)批并取得同意。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧姆壤嘛鰓胡淵今切氮婆綻畏肆盲秤良差虧順昔俞穎鈾肋薊凡瘓潮履瑟咀義能斃邏喧竭母侖椒枕挽競版痛輛凄啪挾使劉忿露億酗腆逼隊(duì)學(xué)痙燃喂趕哭床輛淵肖權(quán)疆榔睜彌化寧絡(luò)仙森爹嚨汛蜜科蛀乾臻投訊攫無阜憚銻畔拎余陜即越末瓤婆冊霸惹霞蛾嗚裁鑿姨嚙垢得咱譏潔濱疏玻數(shù)櫻再抿蠕翟離腐羞俄妻升沖窒婉戰(zhàn)簡攙竅敗喂未瞄稍麥楚確隆決氈傘寸巷褂屠薔恃步尤目橙彬硒抬捆泥祁足耽壘奴鞋魂建繁殆磊炊止醉蛋顛婿勿漚扼榜消趨泣融傭兆葫惕象罷拿樁慌蔽企胺趙旬喪刷貉貨談身撮幕宜餃茲缺肢病搞射醋靛貳箭敞力偷倦懼課蓋恫裂伯潞刷薩擻呻仇德僅罷伶禿氏集你龍賄瞻澎可馬娘硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 標(biāo)準(zhǔn)名 MRO器材采購業(yè)務(wù)指南 修訂號碼 頁數(shù) 0 1/19 第一章 總則 第1條 (目的) 本指南明確規(guī)定了海外法人(以下簡稱“法人”)所發(fā)生的與各種MRO器材購買業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及方法，旨在最大限度地提高工作效率。② 在執(zhí)行審議書上必須寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品牌、預(yù)算金額，如為新購買產(chǎn)品，要附上產(chǎn)品說明書和用途說明書。通過事前生成資產(chǎn)號碼，進(jìn)行部門資產(chǎn)登記。② 按產(chǎn)品特性的參與企業(yè)選擇基準(zhǔn)i) 簽訂單價(jià)合同的產(chǎn)品a. 為了決定合同單價(jià)，需以法人所在地供貨商和其他地區(qū)供貨商為對象同時(shí)進(jìn)行。② 在決定內(nèi)定價(jià)時(shí)，需考慮購買數(shù)量的多少、交貨的難易度、交貨期的長短、運(yùn)輸?shù)冉灰讞l件。1) 由于緊急情況無法事前對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的新交易企業(yè)。 ⅰ) 新品目 合同審議書完成后，如該品目的供貨商為新交易企業(yè)，先在Vendor Master登記后，再生成合同, 如為有過交易的企業(yè)，按增加合同項(xiàng)目進(jìn)行。3) 如果沒有問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人及倉庫負(fù)責(zé)人在接收的2張P/O Sheet上寫上接收日期并簽名。此時(shí)，申請負(fù)責(zé)人在倉庫管理臺帳上簽字后，由倉庫負(fù)責(zé)人在申請部門管理臺帳上簽字。* 相關(guān)記錄1) 發(fā)送給倉庫的P/O Sheet、有入庫簽名的P/O Sheet2) 系統(tǒng)入、出庫現(xiàn)況3) 定期消耗品申請書4) 倉庫管理臺帳5) 申請部門管理臺帳. 工程庫存管理采購負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周六須以以下內(nèi)容為依據(jù)核查倉庫庫存，如有出入，分析發(fā)生出入的原因，向相關(guān)部門管理者報(bào)告。但如不能通過銀行支付，需支付現(xiàn)金時(shí)，一定由采購部門管理者確認(rèn)入庫和I/V內(nèi)容后直接交給企業(yè)代表。2) 及時(shí)原則市場調(diào)查需在規(guī)定日程內(nèi)完成。② 每季度為檢查簽訂單價(jià)合同的產(chǎn)品的價(jià)格而實(shí)施。5. 文件保管期限與新交易企業(yè)登記相關(guān)的文件須保管5年。 第2條 (適用范圍) 本指南規(guī)定了法人在進(jìn)行MRO器材采購申請、采購、庫存管理及貨款支付等相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)的工作程序。3. 供貨商編碼賦予負(fù)責(zé)人