【公司管理制度】考核管理制度(留存版)
【正文】 第二條第十二款對員工進行定期考核；第二十一款案卷查閱法、360度測評法、相對比較法。第四十二條 反饋信息。對于模糊的、難于細致計量的考核內(nèi)容，如政治品德、能力等等，用優(yōu)、良、中、合格、不合格五個等級表示考核結(jié)果。分別由上級領(lǐng)導(dǎo)、同級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工和自己填寫各種考核表進行測評。360度測評法、案卷查閱法、相對比較法。分類分級定時定量考核法。第九款 考核鑒定材料、榮譽證書等。（3）經(jīng)驗，是指在管理實踐中培養(yǎng)出來的能力。第八款 政治品德，具體表現(xiàn)為：共產(chǎn)主義世界觀、愛國主義、堅持四項基本原則等方面。采用多層次，多角度，多種方式進行考核。總以嚴格的標準，嚴格的考核方法，嚴肅認真的態(tài)度，嚴格的考核制度來保證考核順利開展，使其在人事管理中能發(fā)揮應(yīng)有的作用。個性心理品質(zhì)，具體表現(xiàn)為：行為動機、性格特征、興趣愛好等?？?。領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷和印象來評價員工。對考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。（參見附件三）第六章XX項目部經(jīng)理對員工的考核結(jié)果進行全面審核后，將考核結(jié)果上報公司征求意見。第四十五條 等級表示。第四十條 實施測評。第三十款 考核方法。第十七條第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷。（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其
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