【正文】 業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調工作量； 設計變更少，工期較短； 由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。 “ 工欲善其事，必先利其器 ” 企業(yè)海外拓展人員的經驗和素質有著更高的要求，在國際化的道路上，增強企業(yè)國際人員隊伍 中國企業(yè)國際化道路上面臨的這些或外部或內部的問題 , 都要求企業(yè)從其內部做起 , 增加企業(yè)自身進入國際市場的實力和潛力。該模式通常適用于：項目投資在 1億美元以上的大型項目。 二、國際工程承包模式 ? 設計 招標 建造（ DBB）模式 即設計 招標 建造模式 (Design Bid Build)，它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發(fā)包模式之一。 二、國際工程承包模式 ? 建造 — 運營 — 移交（ BOT）模式 即建造－運營－移交（ Build－ Operate－ Transfer）模式。 二、國際工程承包模式 ? 公共部門與私人企業(yè)合作模式（ PPP） 1)優(yōu)點 : 公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證，有利于盡早確定項目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)省政府投資； 可以在項目初期實現(xiàn)風險分配，同時由于政府分擔一部分風險，使風險分配更合理，減少了承建商與投資商風險，從而降低了融資難度； 參與項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參與進來，有利于私人企業(yè)一開始就引入先進技術和管理經驗； 公共部門和私人企業(yè)共同參與建設和運營，雙方可以形成互利的長期目標，更好地為社會和公眾提供服務； 使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對協(xié)調各方不同的利益目標起關鍵作用；政府擁有一定的控制權。承包商和業(yè)主簽訂施工合同之后，就處于一個非常艱難而又危險的處境中。 三、國際工程承包參與各方 勞務供應商（ Labour Supplier） 勞務供應商是指為工程實施提供所需勞務的公司或個人。 承包商可以是法人、自然人或聯(lián)合體。政府通常與提供貸款的金融機構達成一個直接協(xié)議，該協(xié)議不是對項目進行擔保，而是政府向借貸機構做出的承諾，將按照政府與項目公司簽訂的合同支付有關費用。此方式通過施工管理商來協(xié)調設計和施工的矛盾，使決策公開化。國外經驗證明 :實行 DB模式，平均可降低造價 10%左右； 有利于進度控制，縮短工期； 風險責任單一。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇 EPC承包商，并對設計、采購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。國際工程承包 前言 面對經濟全球化的潮流， 中國 的企業(yè)主動地 “ 走出去 ” ，尋找更大市場機遇，積極融入世界經濟大潮中去， 但在國際化的道路上也面臨著許多的障礙。 PMC模式體現(xiàn)了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，只不過初步設計是由 PMC完成的。從總體來說，建設項目的合同關系是業(yè)主和承包商之間的關系，業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業(yè)主所需的產品，總承包商對于項目建設的全過程負有全部的責任。 二、國際工程承包模式 ? 施工管理承包（ CM）模式 1）優(yōu)點 在項目進度控制方面