工程建筑論文-淺談如何加強工程預(yù)結(jié)算管理工作(留存版)
【正文】 lement supervisory work to make a preliminary discussion. Key words: enhancement。工程預(yù)結(jié)算管理工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設(shè)的全過程。工程預(yù)結(jié)算管理工作對于管理人員的素質(zhì)要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)行業(yè)也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),適時提高工程管理水平是十分必要的。嚴明的工程預(yù)結(jié)算管理制度可以有效實現(xiàn)工程建設(shè)項目對于投資管理的具體要求,并有利于工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法,結(jié)合先進施工工藝和技術(shù),對工程投資進行合理的統(tǒng)籌與分配,最終實現(xiàn)降低成本,實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益與社會效益最大化的目標。工程建筑論文淺談如何加強工程預(yù)結(jié)算管理工作 摘要:工程預(yù)結(jié)算管理是現(xiàn)代工程項目管理的重要工作內(nèi)容之一,工程預(yù)結(jié)算管理工作的實際效果,直接關(guān)系到工程投資的整體應(yīng)用情況,以及工程經(jīng)濟收益與社會效益能否實現(xiàn)等諸多問題。 工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設(shè)的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是注重對重大項目的管理,而相對忽略了對于細節(jié)項目的管理,必然難以真正達到工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標?？茖W(xué)嚴明的工程預(yù)結(jié)算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則,更要注重制度的科學(xué)性和合理性。同時,工程參與各方要認
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