人力資源內控手冊(留存版)
【正文】 檔2 本手冊中，人力資源管理風險控制流程文檔遵循統(tǒng)一、簡潔、靈活的三個原則。一、流程框架一級流程（1個）：人力資源管理二級流程（10個）：組織機構管理、領導人員管理、招聘管理、培訓管理、績效考核管理、薪酬管理、員工關系管理、專業(yè)技術資格管理、社會保險管理、檔案管理。全面的風險管理和內部控制是一個滾動調整的過程，某某公司將根據(jù)今后人力資源管理運作的實際情況和管理構架變化，新增業(yè)務模式、業(yè)務流程、業(yè)務制度情況，風險事件庫的更新情況等，進行及時滾動調整。結合某某公司現(xiàn)有的風險防控體系的實際構架，以及人力資源管理的實際情況，人力資源管理風險控制三級流程加強了事前流程和相關環(huán)節(jié)的設臵，規(guī)范業(yè)務前期的控制環(huán)節(jié)。設定方法：二級流程的劃分主要根據(jù)為人力資源管理業(yè)務內容和實際情況。4 二、資金管理業(yè)務流程框架5 6 三、人力資源管理內部控制手冊流程文檔7 人力資源管理8 組織機構管理9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 招聘管理25 26 27 28 29 30 31 32
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