【正文】 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 25 頁 共 37 頁 D） 外來行政管理文件由辦公室負(fù)責(zé)登記，填寫呈批意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示及交主辦部門辦理，并對其跟蹤，移交歸檔。通過設(shè)計計算。 設(shè)計輸出應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求，并符合有關(guān)規(guī)定、法規(guī)。課題組組長對工程設(shè)計的總體方案和設(shè)計進度負(fù)責(zé)，課題組對其分工的設(shè)計任務(wù)負(fù)責(zé)。 4 制度內(nèi)容 設(shè)計人員應(yīng)充分理解和消化客戶的要求，在送出會簽圖紙后，應(yīng)在總工主持下，對設(shè)計圖紙 進行驗證并簽署，加蓋會簽圖標(biāo)后送交有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員會簽； 接受資料專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)按照提供資料專業(yè)提供的資料進行設(shè)計，提供資料專業(yè)應(yīng)對所提供資料的正確性和完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)核對會簽圖紙是否與提供資料相符合； 經(jīng)會簽后的圖紙應(yīng)符合下列要求： 設(shè)計圖紙內(nèi)容與提供資料一致，并與會簽專業(yè)設(shè)計意圖相符合； 專業(yè)之間設(shè)計內(nèi)容應(yīng)銜接協(xié)調(diào)； 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 17 頁 共 37 頁 接口圖符應(yīng)吻合、名稱統(tǒng)一、無錯、無漏。 不投標(biāo)的決定應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 評審頻次： A、 管理評審每年最少要進行一次； B、 如遇公司內(nèi)部組織機構(gòu)發(fā)生較大變化、市場形勢重大變化，連續(xù) 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 10 頁 共 37 頁 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或總經(jīng)理認(rèn)為必要時，可即時進行管理評審。 職責(zé)： A、 貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保證公司財產(chǎn)完整； B、 參與公司的經(jīng)營決策和長期決策，為公司內(nèi)部強化經(jīng)營管理服務(wù)，負(fù)責(zé)編制各項獎金分配制度； C、 提供準(zhǔn)確可靠的信息，有助于決策者 進行合理的決策，有助于強化內(nèi)部管理； 權(quán)限： 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 4 頁 共 37 頁 A、 對公司開發(fā)新項目有建議權(quán)； B、 對違反財經(jīng)法律、法令、法規(guī)和不符合手續(xù)的開支，有拒絕支付權(quán)； 辦公室 辦公室是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量職責(zé)、文件資料、勞動人事管理和崗位考核、定級的歸口管理部門。 職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)編制企業(yè)檔案工作發(fā)展規(guī)則和年度計劃，并對企業(yè)檔案工作實行綜合管理，并負(fù)責(zé)組織公司管理評審活動，是管理評審的歸口管理部門； B、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理評審中確定的質(zhì)量改進措施和計劃實施情況，并向總經(jīng)理匯報； C、 編制年度各部門方針目標(biāo)責(zé)任書，并監(jiān)督實施考核； D、 負(fù)責(zé)對質(zhì)量有影響的工作人 員資格的考核和確認(rèn)； E、 向公司提出培訓(xùn)要求并組織實施； F、 負(fù)責(zé)上崗前的培訓(xùn)教育工作及公司質(zhì)量體系文件和資料的分發(fā)、回收、歸檔、保存、作廢和銷毀工作； G、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)記錄的建立及保 存； H、 派專人專門閱覽報刊雜志，收集國內(nèi)外的裝飾裝修信息、高科技、各類建筑裝飾方面的展示會等有關(guān)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一切信息。 評審組織： A、 評審計劃由總經(jīng)理審批后，發(fā)給有關(guān)部門和主管經(jīng)理，做好正式評審的準(zhǔn)備工作； B、 管理評審由總經(jīng)理主持，公司評審 領(lǐng)導(dǎo)及要素歸口部門負(fù)責(zé)人參加，需 要時邀請有關(guān)人員參加，參加評審人要簽到末經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得缺席，請假批準(zhǔn)后可以指定代理人。 投標(biāo)文件的準(zhǔn)備 投標(biāo)文件評審后由投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指定下述部門對投標(biāo)文件 進行準(zhǔn)備。 在會簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計差錯，應(yīng)計入接受資料專業(yè)設(shè)計人的差錯中去，待修改完成并復(fù)核無誤后再簽署； 各類工程會簽圖紙項目為施工圖，其它設(shè)計階段中可 參照執(zhí)行。 公司業(yè)務(wù)部應(yīng)為設(shè)計部提供工程招標(biāo)文件及顧客要求等充分資料。 設(shè)計圖紙和設(shè)計文件完成后，由課題組長審查，審查意見隨圖紙返回，設(shè)計人按審查意見對圖紙、文件進行修改，再由課題組組長進行復(fù)審，并履行會簽手續(xù)，經(jīng)審定后由設(shè)計部人將全套圖紙和技術(shù)文件發(fā)送給相 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 22 頁 共 37 頁 關(guān)部門，做好發(fā)放記錄，圖紙原件由設(shè)計部存檔，并做好存檔記錄。驗證主要技術(shù)參數(shù)選擇的合理性，以滿足設(shè)計輸入的要求。 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 26 頁 共 37 頁 第九章 業(yè)務(wù)交接管理制度 1 范圍 本管理制度規(guī)定了業(yè)務(wù)交接的職責(zé)和工作程序， 本管理制度運用于公司內(nèi)所有設(shè)計的業(yè)務(wù)交接工作 2 職責(zé) 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)召開公司級的業(yè)務(wù)會議，由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門參加。材料說明，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)交接完成 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 29 頁 共 37 頁 第十章 培訓(xùn)管理程序 1 范圍 本程序規(guī)定了培訓(xùn)管理內(nèi)容及程序。 特殊工作人員資格培訓(xùn)與確認(rèn) A） 公司規(guī)定持證上崗的人員，由公司辦公室培訓(xùn)合格后，發(fā)給資格合格證； B） 凡是培訓(xùn)不合格人員，不能聘任上崗。經(jīng)總經(jīng)理審批后，根據(jù)加班時間安排換休。 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 35 頁 共 37 頁 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 36 頁 共 37 頁 七彩實業(yè)有限責(zé)任公司 二○○二年十二月 制定 。 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 34 頁 共 37 頁 第十四章 硬件管理制度 1． 員工必須自覺愛護硬件設(shè)備，及時清潔顯示器、鍵盤、機箱外觀及桌面的污漬。 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 31 頁 共 37 頁 第十一章 耗材管 理制度 公司所需耗材統(tǒng)一由辦公室采購，私自不得購買。 2 職責(zé) 辦公室是人員培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制和實施的責(zé)任部門。 4 設(shè)計部 在合同簽定后，業(yè)務(wù)下達給設(shè)計部。 3 總則 程序 業(yè)務(wù) 承攬，洽淡相關(guān)事宜。 設(shè)計確認(rèn) 設(shè)計確認(rèn)是在設(shè)計驗 證之后進行，由顧客或政府部門主持的外部的設(shè)計評審來實施。 B) 設(shè)計輸出的說明書、報告要符合以下規(guī)定： 1) 設(shè)計依據(jù)可靠，設(shè)計原則合理，方案論 證內(nèi)容完整、主題突出、章節(jié)層次清楚、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進合理。 由設(shè)計部直接收公司下達的工程設(shè)計任務(wù)，并按計劃要求開發(fā)設(shè)計。 2 設(shè)計評審條件 設(shè)計成果已由項目負(fù)責(zé)人組織完成內(nèi)部評審； 對內(nèi)部評審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不足已經(jīng)糾正，并完成了設(shè)計修改和完善； 需要通過正 式設(shè)計評審解決的主要技術(shù)問題，已由項目負(fù)責(zé)人書面提出； 階段設(shè)計成果已滿足階段設(shè)計大綱的要求。 A 國內(nèi)外投標(biāo)合同，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評審，相關(guān)部門參加； B 其它形式的施工合同由業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評審，相關(guān)職能部門參加。 評審報告： 評審后一周內(nèi)由辦公室形成評審報告，總經(jīng)理