【正文】 年功工資標準備注1—10年10元/年以本公司工作年限計算（包括軍齡和集團內部工作年限）。 （七）薪酬核定和調整 按已確定的崗位等級對應薪酬標準予以調整； 管理崗位按核定的崗位職級和晉升區(qū)間，每年考核，每二年調整一次； 員工因崗位、職務變動應按變動后的崗位重新確定薪酬標準，于次月調整； 員工經培訓考核獲得高一級技術等級（職稱）后，按規(guī)定于次年4月調整技能工資； 員工工齡工資，每年4月調整； 班組長人選變動經批準后次月調整； 最低工資標準：員工月工資低于本市最低工資標準的按本市最低工資標準執(zhí)行，員工病假月工資低于本市最低工資標準80%的按本市最低工資標準的80%執(zhí)行； 經營目標獎：按公司當年度經營業(yè)績和工資預算確定發(fā)獎水平。上海燃氣市北銷售有限公司薪酬管理辦法 為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，根據(jù)本公司實際，特制定本辦法。 （六）技能工資計算 符合上崗要求和技術等級（職稱）的認定以考核合格后取得相應證書為依據(jù)，且技術等級（職稱）證書的工種須與從事崗位工作相關； 對具有高級技師（職稱）、技師技術等級的根據(jù)崗位需求采取聘任制，被聘人員按所聘技術職務認定，未聘人員的技能工資低定一檔； 管理崗位的技術職稱歸類為：政工類、經濟類和工程類，技能工資以員工所具職稱和從事相關崗位工作確定。11—25年15元/年26年以上20元/年 班組長津貼：班組長津貼為250元/月、副組長、工會組長津貼為100元/月。 （三）崗位等級對應表（另附）四、薪酬管理薪酬管理是企業(yè)根據(jù)薪酬管理制度對員工進行分配、調整和支付的動態(tài)管理過程。 （五）新進員工工資計算： 新入職的操作崗位員工試用期按同崗位薪酬標準的70%計發(fā)、試用期滿按80%計發(fā)、熟練期滿經考核符合上崗要求調整為100%； 新入職的管理崗位員工試用期按同崗位起薪標準的70%計發(fā)，試用期滿經考核符合上崗要求調整為100%； 招聘應屆畢業(yè)生實習期為一年，實習期工資計算人員類別：計算基數(shù)實習期研究生管理崗位最低起薪標準100本科生管理崗位最低起薪標準80 新入職員工系公司引進的緊缺或優(yōu)秀人才，且已具有一定業(yè)務水平和實際工作經驗，可協(xié)商確定薪酬標準。一、分配原則 堅持薪酬分配的公平性和激勵性原則； 堅持與市場勞動力價位相銜接的原則； 堅持企業(yè)經營效益和個人勞動實績相結合的原則。五、每月15日為本公司發(fā)薪日。 崗位工資：按崗位等級確定； 工齡工資：按工作年限和年功工資標準確定； 技能津貼：按符合上崗要求和相應的技術等級（職稱）確定； 績效獎金：按崗位等級、工作業(yè)績和企業(yè)效益考核確定； 津貼：包括交通補貼、午餐補貼和洗理費； 經營目