【正文】 03 003 04 004 05 005 06 006 07 007 08 008 09 009 10 010 11 011 12 012 附表十三： 年 季度培訓(xùn)計劃表 適用： 公司 級別 部門級別 部門： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日 月份 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象 方式 實施部門 部門主管 責(zé)任人 完成情況 監(jiān)督人 附表十四：講師補(bǔ)助報銷表 適用： 公司級別 申報部門： 人力資源部 申報人： 年 月 日 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時間 講 師 培訓(xùn)內(nèi)容 補(bǔ)助金額 領(lǐng)取人簽字 備 注 合 計 人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽批： 附表十五：講師資格申請認(rèn)定表 適用： 公司級別 申報：人力資源部 年 月 日 申請人 性別 年齡 工齡 貼照片 職務(wù) 部門 曾擔(dān)任職務(wù) 學(xué) 歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 申請培訓(xùn)項目 培訓(xùn)經(jīng)驗 部門主管推薦意見： 部門經(jīng)理推 薦意見： 人力資源部審核意見： 試講安排： 備注： 注： 申請人需將所申請培訓(xùn)項目的教學(xué)大綱與教學(xué)計劃附后。部門購置培訓(xùn)教材未向人力資源部申請批準(zhǔn)的，購置費(fèi)用公司一律不予報銷。 因故無法按規(guī)定參加培訓(xùn)時，提前把請假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門經(jīng)理要有副總裁簽字。也可根據(jù)公司實際狀況，提供一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。（ f）培訓(xùn)目的性明確。 申報、選拔、定級管理程序：（ 1）報名：凡公司員工均可經(jīng)部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。 考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案?？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人力資源部存檔備案。如有特殊需要時，事先納入計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法（ 1）轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗 位的工作調(diào)動。各培訓(xùn)管理員每年 12 月 15 日前預(yù)報本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求， 12 月 25 日 前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計劃，并上報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（ 3）跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員 行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的依據(jù)。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對象上級和代 表性人物面談，了解當(dāng)時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。 （ 4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。兼職培 訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)計劃一旦通過，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實施計劃，不得隨意更改計劃內(nèi)容，不得半途而廢?？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。（ 4）生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)達(dá)到 100 人后，由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實培訓(xùn)場地，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)人員，按時達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)。 公司培訓(xùn)（ 1）公司培訓(xùn)由人 力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。 部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法（ 1）部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)制訂。兩個紫色證書等同于中專畢業(yè)證書，四個紫色證書等同于大專畢業(yè)證書，八個紫色證書等同于本科畢業(yè)證書；二個紅色證書等同于一個紫色證書；二個藍(lán)色證書等同于一個紅色證書。（ 5）定等：按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn) A、 B、 C、 D 共四級，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時進(jìn)行綜合考評，確定為最低級別 D。（ c）實際效果評估。（ 5）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實踐中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。 培訓(xùn)中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。 公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。 附表十六：外聘講師申請表 適用： 公司級別 部門級別 申請部門： 申請人： 年 月 日 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師 參訓(xùn)群體 申請理由 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)內(nèi)容 概 括 預(yù)期達(dá)到 效 果 需人力資源部 協(xié)助完成事宜 部門領(lǐng)導(dǎo) 審批 人力資源部 審 批 領(lǐng)導(dǎo)簽批 備注： 附表十七：員工繼續(xù)教育申請表 適用： 公司級別 組織部門：人力資源部 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) 畢業(yè)院校 申請項目 學(xué)歷教育（ ） 職業(yè)資格鑒定（ ） 申報專業(yè) 申報鑒定種類 原有職稱或鑒定級別： 在本公司 工作經(jīng)歷 日 期 部 門 職務(wù) 備 注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 直接上級 鑒定： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 備注： 注： 申請繼續(xù)教育的員工，一旦離開公司后，考試資格隨之取消。 珍惜公司的教材、教具，必要時請專業(yè)人士操作。 培訓(xùn)開始后，培訓(xùn)現(xiàn)場要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在場負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。（ 2）注意成人培訓(xùn)