招商期間商業(yè)運營部績效考核制度(留存版)
【正文】 、培訓(xùn)和指導(dǎo)。2 績效獎金計算方式：績效工資*系數(shù)3 獎金的發(fā)放形式：根據(jù)每個人在開業(yè)前的考核結(jié)果進行計算，在開業(yè)后的次月發(fā)放4 出現(xiàn)以下問題，部門或個人招商期間全部（或部分）獎金取消：，該項獎勵取消；，在調(diào)查期內(nèi)，事業(yè)部門招商期間的績效獎金立即凍結(jié)，調(diào)查屬實，涉及的相關(guān)當(dāng)事人及責(zé)任人的獎金全部取消。第8章 附則1 本制度由公司人力資源部編制，解釋權(quán)歸人力資源部所有。3 考核總結(jié)的審批與業(yè)績檢討 ，總經(jīng)理考核各部門經(jīng)理，招商部門總監(jiān)負(fù)責(zé)考核本部門員工，于營業(yè)后3日5日內(nèi)將上個月的考核結(jié)果交到人力資源部審核；人力資源部于8日前報總經(jīng)理審批，10日前總經(jīng)理審批完事業(yè)部門績效總結(jié)。，并根據(jù)考核結(jié)果幫助本部門人員制定改進計劃。商業(yè)營運部績效考核制度第1章 總則1 為規(guī)范商業(yè)營運部的考核工作，提高員工的工作積極性，完成公司的營運任務(wù)，為營運部的其他工作提供依據(jù)，特制定本制度。，不同考核維度對應(yīng)不同的考核主體。，若發(fā)
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