【正文】 證改進(jìn)項(xiàng)目與公司整體目標(biāo)一致，當(dāng)項(xiàng)目沒有方向時(shí)，指明方向； 受總經(jīng)理委托批準(zhǔn)成立 QC 改進(jìn)小組，需要 時(shí)賦予特定的任務(wù)； 分派使用資源，確定關(guān)鍵角色； 評(píng)審項(xiàng)目選擇方案，特許改進(jìn)項(xiàng)目展開； 協(xié)調(diào)改進(jìn)小組與其他職能部門的矛盾、重復(fù)和聯(lián)系； 公司交辦的與 QC 改進(jìn)小組有關(guān)的其他事務(wù)。以使組員們真正了解QC 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一切事項(xiàng)，而不是強(qiáng)制性命令說作就做。在選題時(shí)應(yīng)充分注意以下幾個(gè)方面： (1) 選題要小而實(shí)，避免大而空。 如果課題難度很大，就要用數(shù)據(jù)、對(duì)比或現(xiàn)狀等說明難度或先進(jìn)水平的程度。 （ 12）遺留問題及下一步打算。 各類評(píng)價(jià)所占比例見圖 121。 （ 4）現(xiàn)狀調(diào)查。 (3) 選題要具體明確，避免空洞模糊。 QC 小 組的組建形式： （ 1） 班組內(nèi)組建。 品保主管為秘書長。 提高質(zhì)量水平，提高工作效率，為公司業(yè)績作出貢獻(xiàn)。 （ C） QC 管理改善項(xiàng)目之匯整與分案推動(dòng)。 （ 5） 以工作項(xiàng)目組建。 改進(jìn)課題或項(xiàng)目審查 （ 1）由小組組長之部門經(jīng)理負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目之初步審核工作。 （ 7）要因確認(rèn)。 委員 （ 1）當(dāng)然委員 各部門經(jīng)理級(jí)及總工以上干部為當(dāng)然委員。 （ 11）標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施。 如果發(fā)表對(duì)象專業(yè)性詞匯太多，則應(yīng)作 形象的比喻和通俗的說明。 應(yīng)注意 QC 小組的注冊(cè)登記不是永久性的，通常每年要經(jīng)過一次重新登記驗(yàn)收。其他人員如有興趣也可組成 QC 小組，但也須按規(guī)定到秘書處登記。 ②按時(shí)完成任務(wù) QC 小組的課題需由全體成員分擔(dān)，每個(gè)人完成自己的任務(wù)后，才能保證全組課題的進(jìn)度和效果，因此每個(gè)成員必須努力完成自己分擔(dān)的任務(wù)。 ③聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) QC 小組活動(dòng)經(jīng)常涉及班組工作現(xiàn)場問題，有時(shí)又和其他部門有緊密的關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助 ,QC 小 組組長要經(jīng)常及時(shí)和有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。公司成立專門的部門（如 QCC推進(jìn)委員會(huì)）對(duì) QC 小組的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、推進(jìn)和指導(dǎo)。 取名時(shí)要凝聚組員的共識(shí)，可以利用 頭腦風(fēng)暴法（腦力激蕩法）。 （ 2）發(fā)表對(duì)象簡介。 （ 10）效果檢查。 本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起公告實(shí)施。 （ 9）實(shí)施對(duì)策。 （ 4）復(fù)查合格者，得以正式開展此項(xiàng)課題的研究與活動(dòng)。 QC 小組的命名與注冊(cè) 登記 （ 1） QC 小組的命名 在第一次小組會(huì)上，要給自己的小組命名。 QC 小組活動(dòng)程序如下圖： QCC小組組建 組建原則 是否達(dá)到目標(biāo) P D C A 否 QC 小組組建應(yīng) 堅(jiān)持“ 自愿參加，自愿結(jié)合，自愿組建 ”的三個(gè)自愿原則。 5. 職責(zé) ： ①組織領(lǐng)導(dǎo) 組長是 QC 小組的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)組員有效的開展活動(dòng)。 ④配合其他組員工作 在共同開展質(zhì)量活動(dòng)中，組員之間需互相溝通，傳遞必要的信息，互相幫助，共同創(chuàng)造協(xié)調(diào)、融洽的工作環(huán)境。受過培訓(xùn)的組