【正文】 7. QC 小組活動的評價和獎勵 QC 小組活動的評價方式 QC 小組活動的評價方式有：日常評價、現(xiàn)場實地評價、成功發(fā)表評價。 （ 3）選題理由。 (2) 課題要先易后難，避免久攻不下，影響士氣。 QC 小組由組長和組員構(gòu)成，通常由 3～ 10人組成，最佳為 6 人。 秘書處 品保科為審查委員會之秘書處。 ， 形 成開朗而有干勁的工作氣氛。 （ D）審查委員復(fù)查合格之提案整理、編號。 （ 6） 聯(lián)合形式組建。 （ 2）部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)交秘書處登記受理。 （ 8）制定的對策計劃。 （ 2）聘任委員 由主任委員聘任具有專業(yè)知識之人士。對比時可使用排列圖、趨勢圖等。 用數(shù)據(jù)介紹發(fā)表對象，可能的話，畫一張發(fā) 表對象示意圖，并簡述其作業(yè)。注冊登記時要填寫《 QC 小組注冊登記表》和《 QC 小組課題登記表》。小組成員由組長在公司內(nèi)部招聘、邀請等形式組成，但仍然要堅持自愿參加的原則。 QC 小組成員的職責(zé)和任務(wù) ①按時完成任務(wù) QC 小組為自愿參加，一旦成為小組成員，就應(yīng)堅持經(jīng)常參加小組活動，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為 QC 小組活動作出貢獻。 ④日常管理 QC 小組組長要按企業(yè)制定的 QC小組管理制度，經(jīng)常組織全員開展質(zhì)量活動，并做好活動記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎勵等工作。 在 QC 小組活動開始階段，公司 先設(shè)立“種子QC 小組”，有了經(jīng)驗之后 再推至全公司，并任命小組組長。 （ 2） QC 小組的注冊登記 小組成立后，要報秘書處注冊登記。 要用最通俗的語言、最簡練的表達手段讓讀者或聽眾迅速理解本課題。 說明對策實施前后的對比；和目標(biāo)值的對比；也可和國內(nèi)同行業(yè)水平對比。 、 修 、 廢 本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實施；修改、廢止時亦同。 要根據(jù)實施措施時間的長短和序列關(guān)系來安排順序。 （ 3）由秘書處將各個改善項目匯集后，提交推委會主席進行復(fù)查。即在企業(yè)成立中心 QC 小組，再分層組織若干中、小型 QC 小組。 6. QC 小組 活動程序與方法 QC 小組組長及推進者應(yīng)倡導(dǎo)“ 小 ,實 ,活 ,新”的活動原則 : “ 小 ”，提倡小課題、小項目，是為了避免 QC 小組片面追求力不能及的“大而全”課題； “實”，要求 QC 小組發(fā)揮集體智慧，活動切實、效果明顯； “活”，活動形式靈活多樣，對小組成員有吸引力； “新”，思想觀念、活動形式、成果總結(jié)發(fā)表等要不斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。 2. 范圍 : 公司 QC 小組的組建、活動、成果發(fā)表、評價及獎勵作業(yè)均屬之 . 3. 參考文件 : 『 內(nèi)部溝通管理程序 』 『 獎懲條例 』 『 鼓勵工藝改進建議實施細(xì)則』 4. 定義： QCC品管圈又稱 QC小組（質(zhì)量管理小組） ，其定義為： 在生產(chǎn)或工作崗位上從事 各 種工作的員工圍繞企業(yè)工作方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題 ，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和 人的素質(zhì)為目的而組織起來并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 QCC 推委會主席 鼓動公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)對此次改進項目進行熱忱參與； 保