【正文】 常維護(hù)管理制度；設(shè)備檢修管理制度；設(shè)備事故管理制度；設(shè)備點(diǎn)巡檢制度；設(shè)備管理檢查及考評制度；設(shè)備潤滑管理制度；設(shè)備備品備件管理制度；設(shè)備更新改造管理制度；設(shè)備報(bào)廢管理制度；特種設(shè)備管理制度；設(shè)備管理制度建立健全計(jì)劃于2007年3月份以前完成。6．定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，精度檢測及特種容器檢測等。搜集潤滑技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；核定單臺(tái)設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時(shí)編制潤滑材料計(jì)劃；檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進(jìn)庫、保管、發(fā)放的管理工作編制設(shè)備定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收、利用工作；檢查設(shè)備潤滑情況，及時(shí)解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法：做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平；貫徹潤滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 生產(chǎn)部 2006年11月22日7。（五） 加強(qiáng)特種設(shè)備管理，保證特種設(shè)備安全為確保在用特種設(shè)備的安全運(yùn)行，堅(jiān)杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加強(qiáng)規(guī)范公司特種設(shè)備管理。8．按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，要及時(shí)排除或進(jìn)行有計(jì)劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。其具體內(nèi)容如下：（一）建立健全設(shè)備管理管理度，促進(jìn)設(shè)備管理制度化要搞好設(shè)備管理，公司首先必須制定規(guī)范的設(shè)備管理制度，對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護(hù)、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的檢修、設(shè)備更新技改、設(shè)備報(bào)廢和備件的管理等作出詳細(xì)明確規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護(hù)，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。具體主要完成以下工作：由機(jī)、電、儀專業(yè)工程師分別組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員每月進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)交流內(nèi)容包括公司在用設(shè)備的維護(hù)檢修技術(shù)、新產(chǎn)品新技術(shù)及相關(guān)持術(shù)；2007年9月份以后計(jì)劃組織一次專