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正文內(nèi)容

天津廣播電視大學(xué)12秋行政管理專業(yè)???留存版)

2025-09-21 06:38上一頁面

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【正文】 理者也是 一樣?!彪S著執(zhí)行力度的深入,執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)問題,結(jié)果成效不明顯,且員工認(rèn)為組長的想法跟自己格格不入,無法理解。(三)了解人員配備的程序,管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容和方法第九章:領(lǐng)導(dǎo):本章分四節(jié)闡述了領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)與作用、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)理論及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。(二)熟悉管理職能,管理與環(huán)境。管理作為人類最基本的實踐活動之一。具體內(nèi)容包括: (一)掌握科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論的重要內(nèi)容,管理理論叢林的主要學(xué)派及其主要觀點。具體內(nèi)容包括:(一)掌握溝通的含義,有效溝通的障礙及克服,管理沖突的策略(二)熟悉溝通過程,組織沖突產(chǎn)生的原因以及協(xié)調(diào)(三)了解溝通的類型,激發(fā)沖突第十二章:控制基礎(chǔ):本章分三節(jié)介紹了控制的基本內(nèi)容和基本過程。一,目標(biāo)制訂后應(yīng)該告訴組員,并且要展開一個共同的美好憧憬讓大家達(dá)成目標(biāo)共識,這樣在施行計劃上不易產(chǎn)生不解與抵觸??偟膩碚f, 對于人這一方面,雖然不及對于工作那一方面重要,但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著,同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。這一方面顯然不同與工作方面,充滿著很大的彈性和變化,也對管理者有 更高的要求。班組成員不解,常常向組長抱怨:“不需要這樣做吧,其他組不這樣做都挺好的,為什么就咱們組不同呀?”組長認(rèn)為本班組所要達(dá)到的目標(biāo)不同于其他班組,立刻否決:“那是因為每個組的情況不同。具體內(nèi)容包括:(一)掌握人員配備的影響因素,管理人員的選聘 (二)熟悉管理人員的選聘程序與方法,管理人員的考評程序和方法。具體內(nèi)容包括:(一)掌握管理的內(nèi)涵,管理的性質(zhì),管理者角色與管理者技能。計劃工作是所有管理職能中最基本的一項職能,其任務(wù)就是明確目標(biāo),并擬定實現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施。 (二)熟悉管理理論發(fā)展的新趨勢。具體內(nèi)容包括:(一)掌握控制的含義和類型,控制工作的原則和要求(二)熟悉控制工作過
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