房地產(chǎn)項目管理-項目前期策劃合同(留存版)
【正文】 施完善程度分析，綜合評判。附件目錄：《前期總體策劃報告包含內(nèi)容》跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容乙方公司簡介、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件。 乙方對該項目總體規(guī)劃、各細(xì)部建筑設(shè)計方案、園林規(guī)劃、各種配套設(shè)施提供專業(yè)意見。為明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。 甲方在收到乙方策劃報告后（含書面文本和電子文本）五個工作日提出反饋意見以協(xié)助乙方完成報告的最終修改。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費用，不再退還。 項目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對項目產(chǎn)品的相關(guān)建議：⑴對項目規(guī)劃與建筑設(shè)計的建議（包括對首期開發(fā)主力戶型、戶型配比、整體風(fēng)建筑風(fēng)格等的建議）⑵對項目環(huán)境園林設(shè)計的建議⑶對項目車庫、智能化設(shè)計及物業(yè)管理的建議⑷對項目公建配套設(shè)施方案的建議2）項目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項目的定位，對產(chǎn)品設(shè)計提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、停車庫/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。如不按時提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費金額每日萬分之二的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金我，如逾期達(dá)30天，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費用。規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容詳見附件二。根據(jù)市場研究的成果及項目定位對該項目的設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)3項目開發(fā)理念與定位建議4目標(biāo)客戶群分析與建議5項目主題、概念定位建議6產(chǎn)品建議及分期發(fā)展戰(zhàn)略前5項工作甲方書面通過之日30個工作日內(nèi)乙方提交7總體營銷推廣策略8成本效益分析以上工作分項具體內(nèi)容詳見附件
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