【正文】 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 11（二）簽訂施工合同階段工程造價(jià)的控制 12（三） 工程施工階段工程造價(jià)的控制 12（四） 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制 13三、 目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問題 13（一） 《計(jì)價(jià)規(guī)范》本身存在缺陷 13（二） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力 13（三） 缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度 13（四） 工程量清單編制責(zé)任不明確 13（五） 一些市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度 13四、 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策 14（一） 加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí) 14（二） 加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力 14（三） 建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度 14（四） 盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額 14（五） 加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理 14(六)加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理 14（七） 積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu) 14五、 實(shí)習(xí)感受 14結(jié) 束 語 15參 考 文 獻(xiàn) 16畢業(yè)設(shè)計(jì)案例 171. 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 172. 清單匯總表 183. 分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 224. 清單構(gòu)件明細(xì)表 235. 構(gòu)件做法匯總表 276. 清單概預(yù)算表 38致 謝 48引 言 縱觀世界各國(guó)的招標(biāo)計(jì)價(jià)方法，絕大多數(shù)國(guó)家采用最具競(jìng)爭(zhēng)性的工程量清單計(jì)價(jià)方法。（二）目的要求和主要技術(shù)指標(biāo)目的：（1）通過案例的計(jì)算訓(xùn)練，提高定額法與清單造價(jià)計(jì)算實(shí)際能力； （2）通過造價(jià)軟件的上機(jī)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，了解與提高造價(jià)電算化的實(shí)際動(dòng)手能力。摘 要 工程量清單計(jì)價(jià)模式，是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人（建設(shè)單位）提供工程量，投標(biāo)人（承包商）自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審（合理）低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方法。清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制 工程量清單模式概述（一）工程量清單計(jì)價(jià)的概念工程量清單計(jì)價(jià)是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件等資料，編制擬建工程的實(shí)物量清單：投標(biāo)人根據(jù)該實(shí)物量清單和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格，在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價(jià)格，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方式。新的計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任?？傊?，在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，將工程造價(jià)控制在合理水平上。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1） 加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí) 工程量清單計(jì)價(jià)是與定額計(jì)價(jià)法相并列的一種計(jì)價(jià)模式，其核心是為了配合工程價(jià)格的管理制度改革。 實(shí)習(xí)感受 從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同?？偨Y(jié)一下我是學(xué)工程造價(jià)的,在書本上學(xué)過的理論知識(shí),似乎通俗易懂,但從未付諸實(shí)踐過,也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí),才會(huì)體會(huì)到難度有多大。結(jié) 束 語　　工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它將極大地推動(dòng)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。做不出成績(jī)時(shí),會(huì)有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。（3） 建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法?！队?jì)價(jià)規(guī)范》涉及400多個(gè)清單項(xiàng)目，據(jù)上海、廣東等地對(duì)推行工程量清單招標(biāo)的工程統(tǒng)計(jì)，涉及的項(xiàng)目已經(jīng)多達(dá)1000項(xiàng)。因?yàn)槭┕ず贤瑢?duì)于工程造價(jià)的約定，起著很重要的作用。招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制體現(xiàn)在三個(gè)方面：獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更。（2） 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn) 符合我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)體制改革“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則。 首先對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)和造價(jià)控制的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，為提出造價(jià)控制方法奠定了基礎(chǔ)。 密 級(jí)： 北京科技大學(xué)延慶分校 專科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目 清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制 專業(yè)名稱： 工程造價(jià) 指導(dǎo)教師： 作 者： 學(xué) 號(hào)： 07 答辯時(shí)間： 2012年 4 月 21日 成 績(jī)： 北京科技大學(xué)延慶分校?？粕厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制 專 業(yè)： 工程造價(jià) 班 級(jí)： 09建筑裝飾工程 學(xué) 生： 學(xué) 號(hào)： 07 指導(dǎo)教師： 北京科技大學(xué)延慶分校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書學(xué) 生 姓 名學(xué) 號(hào)07 專 業(yè)工程造價(jià)指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師單位 畢業(yè)論文題目清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制 （一）課題來源、意義與主要內(nèi)容1．本畢業(yè)設(shè)計(jì)為自擬的題目，是屬于工程定額預(yù)算與工程量清單計(jì)價(jià)的題目。本論文對(duì)目前一些建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力和未能建立與清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程管理制度，市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不支持態(tài)度等問題進(jìn)行了研究。 在投標(biāo)過程中，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用。 招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。施工合同可以約定因工程量變更如何調(diào)整綜合單價(jià)；對(duì)于工程量清單的工程數(shù)量有誤的或者設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，哪些是合同約定幅度以內(nèi)的，哪些是合同約定幅度以外的，這些都要在施工合同中明確約定．并且可能由于工程量的變更發(fā)生索賠和反索賠等情況?？梢?，《計(jì)價(jià)規(guī)范》的清單項(xiàng)目遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。對(duì)業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式是新模式，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)于我的幫助。因而我們必須奮起直追，積極培育、扶持、發(fā)展自己的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，使之成為服務(wù)于政府，服務(wù)與企業(yè)，服務(wù)于工程建設(shè)不可缺少的中堅(jiān)力量。 對(duì)于承包商來說，嚴(yán)格執(zhí)行清單計(jì)價(jià)能夠減少其額外負(fù)擔(dān)的工程量差風(fēng)險(xiǎn)，減少結(jié)算中的不公正和產(chǎn)生糾紛的可能性，是承包商能夠有理有據(jù)的維護(hù)自身的合法利益，但是工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)承包商的管理水平技術(shù)水平施工水平等提出了更高的要求，所以一些勢(shì)力較弱缺少競(jìng)爭(zhēng)力的承包商仍然缺乏推行清單計(jì)價(jià)的積極性。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。另外，招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過程中的組織工作，如：確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日程安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)、召開招標(biāo)文件答疑會(huì)等等，做好這些工作也有利于招標(biāo)人獲得合理報(bào)價(jià)，對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制也很重要。在原計(jì)價(jià)模式下，由于計(jì)價(jià)方法單一，承發(fā)包雙方對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。 學(xué)生應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下，根據(jù)本任務(wù)書的要求具體制定實(shí)施計(jì)劃，并積極完成任務(wù)。主要技術(shù)指標(biāo)：（1） 按要求完成一個(gè)案例的計(jì)算；（2） 按規(guī)范完成選題的論文寫作；（3） 按要求提交全部文檔。國(guó)內(nèi)利用國(guó)際貨款項(xiàng)目的招投標(biāo)也都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。 推行工程量清單計(jì)價(jià)將統(tǒng)一建設(shè)工程的計(jì)量單位、計(jì)量規(guī)則，規(guī)范建設(shè)工程計(jì)價(jià)行為，促進(jìn)工程造價(jià)管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新，最終建立/政府宏觀調(diào)控，市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)0的新機(jī)制，也將對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng)，工程施工、管理、監(jiān)理等方方面面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。此項(xiàng)工作首先要明確投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求，其次根據(jù)工程的具體情況．對(duì)分部分項(xiàng)工程具體內(nèi)容參照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的劃分．形成清單，然后依據(jù)圖紙，計(jì)算清單中每個(gè)子項(xiàng)的工程量，形成完整的工程量清單。要求造價(jià)管理人員具有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，其次，在進(jìn)行造價(jià)管理之前，應(yīng)對(duì)承包商的合同造價(jià)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，確定該項(xiàng)目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤(rùn)，并且加強(qiáng)單價(jià)分析，對(duì)因不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的單價(jià)偏高或偏低的工程細(xì)目及與此有關(guān)的工程變更，加強(qiáng)跟蹤和控制。但實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)須有詳細(xì)明確的工程合同管理方法，我國(guó)在工程量清單計(jì)價(jià)法實(shí)施后，沒有新的辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同計(jì)價(jià)法在實(shí)施過程中沒有相應(yīng)的合同管理措施。（5） 加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理在招投標(biāo)方面應(yīng)該加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍的素質(zhì)管理，注重編制過程的監(jiān)督。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人。（3） 案例計(jì)算1. 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱金額其中：暫估價(jià)(元)一分部分項(xiàng)工程969880二措施項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)三其他項(xiàng)目213020－暫列金額100000－專業(yè)工程暫估100000－計(jì)日工7020－總承包服務(wù)費(fèi)6000－四規(guī)費(fèi)－五稅金－措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目名稱基數(shù)說明費(fèi) 率（%）金額（元）1安全文明施工費(fèi)分部分項(xiàng)合計(jì)2夜間施工費(fèi)60003722203二次搬運(yùn)費(fèi)分部分項(xiàng)合計(jì)4冬雨季施工79725大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)6施工排水分部分項(xiàng)合計(jì)7施工降水8地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施分部分項(xiàng)合計(jì)9已完工程及設(shè)備保護(hù)10混凝土、鋼筋混凝土模板及支架11腳手架12垂直運(yùn)輸機(jī)械規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)算基礎(chǔ)費(fèi)率(%)金額（元）1規(guī)費(fèi)分部分項(xiàng)人工費(fèi)+技術(shù)措施項(xiàng)目人工費(fèi)2稅金分部分項(xiàng)工程+措施項(xiàng)目+其他項(xiàng)目+規(guī)費(fèi)暫列金額2. 清單匯總表序號(hào)編碼項(xiàng)目名稱單位工程量工程量明細(xì)繪圖輸入表格輸入1010302001001實(shí)心磚墻m303010401003001滿堂基礎(chǔ)m305010402001001矩形柱m306010402001002矩形柱m307010403001001基礎(chǔ)梁m308010403005001過梁m309010405001001有梁板m3010010407002001散水、坡道m(xù)2014010702001001屋面卷材防水m2015020101001001水泥砂漿樓地面m2016020101001002水泥砂漿樓地面m2017020101003001石材樓地面m2018020102001001石材樓地面m2019020105002001石材踢腳線m2020020105003001塊料踢腳線m2021020105003002塊料踢腳線m2022020105003003塊料踢腳線m2025020201001001墻面一般抹灰m2026020201001002墻面一般抹灰m2027020204001001石材墻面m2028020204001002石材墻面m2029020302001001天棚吊頂m2030020302001002天棚吊頂m2035020103005001塑膠地面m20清單定額匯總表序號(hào)編碼項(xiàng)目名稱單位工程量工程量明細(xì)繪圖輸入表格輸入1010302001001實(shí)心磚墻m30438砌塊 陶?？招钠鰤K 內(nèi)、外墻m302010401001001帶形基礎(chǔ)m30003010401003001滿堂基礎(chǔ)m3063現(xiàn)澆砼構(gòu)件 滿堂基礎(chǔ) C20m304010401003002滿堂基礎(chǔ)m3000524現(xiàn)澆砼構(gòu)件 梁 C30m305010402001001矩形柱m30517現(xiàn)澆砼構(gòu)件 柱