【正文】 程量清單。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。(2) 嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。參考文獻［1］ [M].南昌:江西高校出版社,2004.［2］ [J].建筑經(jīng)濟,2005［3］ 譚麗麗,[J].工程造價管理,2004,(1):10～15. ［4］ [J].工程造價管理,2006,(4)：4446..致 謝 在論文的完成之際，特別要感謝指導老師高老師，在我撰寫論文時，高老師傾注了大量的心血和汗水，對我悉心細致的教導和無私的幫助，在此我謹表示真誠的感謝和深深的謝意。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。. 施工階段 在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%10%，甚至可達10%～20%。關(guān)鍵詞：業(yè)主 質(zhì)量 效益 控制 工程造價 造價管理目 錄…………………………………………………………………………………………………………………1 …………………………………………………………………………………………………………1 …………………………………………………………………………………………………………1…………………………………………………………………………………………………………………1 ………………………………………………………………………………………………1 ……………………………………………………………………………………………………2 ………………………………………………………………………………2 ……………………………………………………………………………………………2 ………………………………………………………………………………………3 ……………………………………………………………………………………………………3 ，杜絕投資浪費……………………………………………………………4 ……………………………………………………………………………………4 ，控制預(yù)算外費用支出……………………………………………………