【正文】 其他考核,出勤率0——0。定期編制公司付款交流計(jì)劃，參加美國鄧白氏顧問公司的交流計(jì)劃。比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)IBM公司業(yè)績報(bào)告的統(tǒng)計(jì)工作。審領(lǐng)本部門工作人員在客戶總監(jiān)指導(dǎo)下工作。錄入每周成交的客戶檔案及一些重要用戶或有潛能用戶的檔案。為有一般需求的用戶制作方案說明書和價(jià)格。協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案說明書及報(bào)價(jià)。協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)。4轄員人數(shù)：,定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：服務(wù)人員分析人員：1批準(zhǔn)人：編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123456決定決定決定決定決定所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司通訊的編輯、印刷、發(fā)行完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。 有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。負(fù)責(zé)商場購貨信息的收集，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)員送貨。根據(jù)客戶總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作計(jì)劃及任務(wù)分工。開發(fā)有IBM產(chǎn)品需求的用戶：電話聯(lián)系、演示、安裝試用軟件。4轄員人數(shù)：定員人數(shù)：2人工作性質(zhì)：管理人員分析人員：1批準(zhǔn)人：編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）12345678與市場部共同組織CA產(chǎn)品的市場策劃。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00晚5：30經(jīng)常加班室內(nèi)、室外各一半比較忙碌 工作績效：1）工作質(zhì)量2）工作數(shù)量工作態(tài)度：工作能力：專業(yè)知識：領(lǐng)導(dǎo)能力,6策劃能力授權(quán)指導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通品德言行成本意識從以上十個(gè)方面來考核職務(wù)名稱：客戶支持直接上級：客戶總監(jiān)所屬部門：客戶中心工資等級：B職系五等工資水平：分析日期：99。4轄員人數(shù)：2人定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：管理人員分析人員：1批準(zhǔn)人：編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123456789與市場部共同組織CA產(chǎn)品的市場策劃。每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。4轄員人數(shù)：,定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：服務(wù)人員分析人員：1批準(zhǔn)人：編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1234567認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00晚5：30經(jīng)常加班室內(nèi)比較忙碌 工作績效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量工作態(tài)度：工作能力：專業(yè)知識：責(zé)任心發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)文化協(xié)調(diào)合作品德言行成本意識從以上十個(gè)方面來考核職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門：財(cái)務(wù)中心工資等級：A職系五等工資水平：分析日期：99。對公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。,負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無異議。 試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。負(fù)責(zé)客戶信用考評。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依據(jù)。4轄員人數(shù)：定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：管理人員分析人員：1批準(zhǔn)人：編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）12345678負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000元，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金。按會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)來的工作聯(lián)系單開具增值稅發(fā)票。負(fù)責(zé)客戶中心軟件部銷售工作。4轄員人數(shù)：定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：業(yè)務(wù)人員分析人員：1批準(zhǔn)人：編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123459接聽電話并記錄電話來訪的客戶檔案。開發(fā)有CA需求的用戶：電話聯(lián)系、演示、安裝調(diào)試軟件。對有IBM產(chǎn)品需求的用戶進(jìn)行跟蹤。監(jiān)督、檢查每個(gè)銷售代表的工作情況及工作進(jìn)度，提出改正意見。負(fù)責(zé)商場貨款的回收。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守四小時(shí)復(fù)命制每周提交工作報(bào)告負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00晚5：30經(jīng)常加班室內(nèi)、室外各一半比較忙碌 工作績效：1）工作質(zhì)量2）工作數(shù)量工作態(tài)度：工作能力：專業(yè)知識：責(zé)任感發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)文化協(xié)調(diào)合作品德言行成本意識從以上十個(gè)方面來考核職務(wù)名稱：直接上級：所屬部門：工資等級：工資水平：分析日期：99。協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助負(fù)責(zé)執(zhí)行所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，處理本部門的工作，遇特殊情況向主管請示所受監(jiān)督消費(fèi)品部經(jīng)理職位關(guān)系可直接升遷的職位部門經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位銷售代表可升遷至此的職位所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷,專業(yè)其他說明大專以上學(xué)歷計(jì)算機(jī)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識、市場營銷所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力開拓能力市場知識需求程度（滿分為5）333333333基本素質(zhì)大學(xué)本科以上學(xué)歷。對本部門內(nèi)的糾紛實(shí)施仲裁。為普通用戶制作方案說明書和價(jià)格。做好工作日記和客戶檔案。檢查銷售工程師的工作進(jìn)度，并把工作進(jìn)展情況，記錄到電話來訪《客戶檔案》把上周所有未成交的客戶進(jìn)行檢查，并注明未成交的原因，并把它交給上級主管處理顧客的信息咨詢，簡單的詢價(jià)處理顧客的售后服務(wù)及技術(shù)事宜，將需要服務(wù)或支持的用戶信息轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并檢查其進(jìn)展情況。對本部門的糾紛實(shí)施仲裁。編制業(yè)績統(tǒng)計(jì)圖表、固定供貨商進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)表。嚴(yán)格支票管理制度，對支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實(shí)到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納人員、統(tǒng)計(jì)人員、信用管理員的事務(wù)性工作。比價(jià)員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，直接接受公司總會(huì)計(jì)師管理。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會(huì)計(jì)師提交報(bào)告。申請人：,年,月,日用人主管意見：,年,月,日人事主管意見：年,月,日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址電話姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項(xiàng)□初任核薪,□調(diào)資□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級別備注原工資總額生效日期,,年,月,日姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項(xiàng)□初任核薪,□調(diào)資□試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級別備注原工資總額生效日期,,年,月,日姓名部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講簡介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績總體評價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：,,部門主管：,年,月,日,,人辦資源部主管：,年,月,日,,總經(jīng)理：,年,月,日,考評種類評價(jià)因素考評手段、方法實(shí)施時(shí)期考評對象主要目的1）錄用、招聘考評能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書面測驗(yàn)、面談考察適應(yīng)性測定錄用、招聘當(dāng)時(shí)申請應(yīng)聘人員錄用取舍2）轉(zhuǎn)正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）獎(jiǎng)金考評成績、工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分配獎(jiǎng)金4）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調(diào)配考評能力適應(yīng)性能力評定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)6）晉升考評能力、成績工作態(tài)度、適應(yīng)性人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報(bào)批評扣3分,部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到,非常滿意,還可以,不滿意 你對你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到,非常滿意,滿意,還可以,不滿意 你對你目前的工作感到,尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作,合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作,正合目前本身能力,能力,稍感不足 你對目前的工作量感到,太多,稍多,合適,稍少,太少 你對目前的工作環(huán)境感到,□很好,□好,□尚可,□差 你對目前的工作時(shí)間感到,□太長,□稍長,□剛好,□稍少 你對目前的待遇感到,□很好,□稍多,□合適,□稍少,□太少 你對所擔(dān)任的職務(wù)希望,□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職,□如可能變更至,部門,□如可能調(diào)動(dòng)至同部門,職務(wù),□對本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？,過去一個(gè)季度對公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字,年,月,日姓名部門,職稱性別到職日期,出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到,次曠工,次娩假,事假,次病假,次婚假,次未打卡,次喪假,次通報(bào)批評,次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警,告,次—小,過,次—大,過,次—通報(bào)表揚(yáng),次+嘉獎(jiǎng),次+小功,次+大功,次+加扣