【正文】 員工自評(píng)及主管獲得信息對(duì)員工季度工作進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)完成《半年關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；下半年工作審核：針對(duì)員工自身設(shè)定的指標(biāo)、目標(biāo)及計(jì)劃初稿進(jìn)行審核修改審核面談考核分?jǐn)?shù)匯總、歸檔；結(jié)合考勤情況計(jì)算最終系數(shù)與獎(jiǎng)金數(shù)就績(jī)效評(píng)估結(jié)果面談，達(dá)成一致；討論確定下半年績(jī)效目標(biāo)計(jì)算、歸檔月 日前月 日前月 日前月 日前附件3：季度績(jī)效評(píng)估及目標(biāo)設(shè)定流程直接主管、崗位任職者收集與考核內(nèi)容相關(guān)的信息資料；人事部門(mén)收集資料提供給各部門(mén)自評(píng)任職者直接主管部門(mén)經(jīng)理人事部門(mén)信息搜集次月5日前月 日前月 日前填寫(xiě)下季度《季度崗位業(yè)績(jī)計(jì)劃與評(píng)估表》的業(yè)績(jī)計(jì)劃下季度績(jī)效目標(biāo)制定主管評(píng)估填寫(xiě)《季度崗位業(yè)績(jī)計(jì)劃與評(píng)估表》的 員工自評(píng)部分主管評(píng)估：根據(jù)員工自評(píng)及主管獲得信息對(duì)員工季度工作進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)完成《季度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；下季度工作審核：針對(duì)員工自身設(shè)定的指標(biāo)、目標(biāo)及計(jì)劃初稿進(jìn)行審核修改審核面談考核分?jǐn)?shù)匯總、歸檔；結(jié)合考勤情況計(jì)算最終系數(shù)與獎(jiǎng)金數(shù)就績(jī)效評(píng)估結(jié)果面談，達(dá)成一致；討論確定下季度績(jī)效目標(biāo)計(jì)算、歸檔月 日前月 日前月 日前月 日前附件4：年終績(jī)效評(píng)估流程任職者月 日前信息搜集：直接主管、崗位任職者收集與考核內(nèi)容相關(guān)的信息資料；人事部門(mén)收集資料提供給各部門(mén)工作內(nèi)容月 日前自評(píng)員工自評(píng)：填寫(xiě)《年度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的 “目標(biāo)完成狀況”的自評(píng)及”績(jī)效總結(jié)、自我考評(píng)”。具體分工如下：. 總經(jīng)理：公司總經(jīng)理主要承擔(dān)績(jī)效管理過(guò)程中重大事項(xiàng)的審批，如：績(jī)效管理前期策劃、制度，公司年度目標(biāo)、獎(jiǎng)金總額與分配方案、重大問(wèn)題解決等；. 人事行政部門(mén)：承擔(dān)績(jī)效管理的日常推進(jìn)、實(shí)施、各部門(mén)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督日?？?jī)效管理的開(kāi)展、特殊績(jī)效管理事項(xiàng)的處理、公司年度績(jī)效目標(biāo)的擬訂、績(jī)效改進(jìn)會(huì)議組織與建議、績(jī)效實(shí)施效果匯報(bào)等；. 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、評(píng)分及對(duì)績(jī)效系統(tǒng)的反饋工作；. 人事行政部門(mén)、部門(mén)經(jīng)理共同根據(jù)考核結(jié)果參與員工培訓(xùn)與發(fā)展工作。季度回顧流程參見(jiàn)附件3【季度績(jī)效評(píng)估及目標(biāo)設(shè)定流程】。 結(jié)合當(dāng)季度上兩個(gè)月度工作計(jì)劃回顧結(jié)果，對(duì)本季度工作計(jì)劃完成情況評(píng)估打分252。半年考核以《半年關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為考核依據(jù)；年終考核以《年度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為考核依據(jù)；