【正文】 位職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置考核因素，力求客觀地評價不同崗位監(jiān)理人員。工作中不發(fā)牢騷，任勞任怨。C、專監(jiān)負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和旁站方案。 B、若報驗單內(nèi)容和意見填寫明確，要隨時配合項目部對實體進(jìn)行驗收，不得延誤工程進(jìn)度。第五、驗收模板標(biāo)高是否符合要求。砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重罰，并上傳微信群告知，旁站人員要嚴(yán)格把控砼擅自加水事宜，項目部和施工單位也要嚴(yán)格把控。F、砼在澆注過程中，監(jiān)理人員要隨時抽查坍落度，發(fā)現(xiàn)坍落度或級配及和易性不符合要求及時通知專監(jiān)和施工單位，及時跟商砼站溝通，要求其技術(shù)人員來現(xiàn)場解決問題。F、頂板鋼筋驗收：第一、驗收頂板支護(hù)體系是否符合要求。若在巡視發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)立即進(jìn)行制止。L、要對現(xiàn)場、生活區(qū)、文明施工情況進(jìn)行檢查，檢查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全電壓，是否設(shè)置水沖廁所等。⑶、在職務(wù)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力。 堅持公平、公正、求真務(wù)實的原則，增強考核的透明度。工作實績，履職成效：⑴、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理A、進(jìn)場工人的安全三級教育和崗前安全技術(shù)交底的檢查落實。D、專監(jiān)負(fù)責(zé)審核施工方報送的專項施工方案，審核監(jiān)理員的旁站記錄和監(jiān)理日記，同時監(jiān)督工程資料的完整性、同步性、及時性。C、所有隱蔽工程必須全部填寫報驗單報驗，若未報驗擅自施工，監(jiān)理部給予處罰，并責(zé)令其返工處理。第六、驗收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。四、績效考核評定： 監(jiān)理人員分工明確，責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)的項目出了安全或質(zhì)量問題都直接跟自己的績效工資掛勾。E、第一罐車來到施工現(xiàn)場，要求其帶砼配合比通知單，砼交貨檢驗記錄，砼使用說明書，砼入泵前要求強制攪拌20秒—30秒，然后才可以澆注。第五、驗收各個房間開間、進(jìn)深、方正是否符合要求。J、在巡視過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎、模板支護(hù)、砼澆注、電氣配管等方面存在問題要及時提醒項目部和施工單位，