【正文】 ．．． 5 機動車管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 劇毒物品管理制度．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10 汽車火車裝車安全制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 三、生產管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12 交接班管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12 生產管理考核制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．． 13 臺帳管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25 作業(yè)長管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 27 巡回檢查制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 30 四、設備能源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31 設備能源管理考核制度． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31 設備巡檢規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 45 設備盤車管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 49 無泄露管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 50 五、成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．． 53 成本管理考核制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53 六、其他管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 57 硫磺包裝制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 57 產品發(fā)放制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58 焦 化產品防護制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59 宣傳管理辦法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 60 1 第一部分 凈化分廠管理通則 為了維護正常的生產和工作秩序，提高勞動生產效率和工作效率，結合我分廠的具體實際情況，特制定本通則。 職工在崗期間應恪盡 職守，嚴禁做與本職工作無關的事，嚴禁出現違紀行為。 年度累計事假 10 天以上者，與年終獎勵掛鉤。 年休假為 15 天的，可以分 3 次休 ,每次 5 天。為了保證大家的人身安全，使每一名職工能高高興興上班來，平平安安回家去，并結合 我分廠的情況，特制定以下規(guī)定： 首先明確一個思想；根據《中華人民共和國 安全生產管 理規(guī)定》安全生產負責制即： 誰主管，誰負責，因此作業(yè)長、班長 就是本區(qū)域安全第一責任人，出現問題作業(yè)長、 當班班長就要負連帶責任。 操作工啟動運轉設備前，一定要與相關人員聯系好后方能啟動設備。 作業(yè)區(qū)每月進行不少于一次的安全隱患的全面檢查，將檢查的問題及時處理，或上報，并記錄在案以備檢查。違者扣 200 元。 違反以上規(guī)定并造成嚴重后果的，扣 2—5個月考核工資。情節(jié)嚴重的從重處理。 10. 未安裝阻火器的機動車禁止進入粗苯現場。 6. 對違反規(guī)定的按輕重處罰 200~500 元，情節(jié)嚴重的加重處理。 16. 油庫裝車現場設施要完好，如油罐車撞壞現場設施，梯子，管道等，應立即向有關部門及分廠主管領導匯報，并有記錄說明，違者扣 200 元，作業(yè)長 100元。 吃飯時間不超過 40 分鐘，違者，扣 100 元。 曠工、因病因事未請假（按曠工論處），扣 200 元 /天；曠工 15 天或累計曠工 30 天以上，給予除名。生產崗位出現需上報問題時，及時報告中控室，中控室及時上報分廠及調度室；夜班時還需要先報分廠值班人員，再報分廠有關領導。 設備清掃、維 護有計劃、有記錄。 中控操作工對屬于中控崗位調節(jié)的參數應及時調節(jié)，并按規(guī)定值控制，違者扣 200 元。 防凍措施不到位，凍裂設備及管道，考核責任區(qū) 200~20xx 元，考核作業(yè)長 200 元。 剩余氨水不含油、渣，抽查一次不合格扣作業(yè)區(qū) 400 元，作業(yè)長 100 元；兩次不合格扣作業(yè)區(qū) 1000 元，扣作業(yè)長 300 元。C，抽查一次不合格，扣中控作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長、調度長各 100元。 煤氣含萘及深冷后煤氣溫度符合工藝指標要求。 換 熱器串漏要及時查找原因、及時處理。 生活垃圾應倒入垃圾桶，違規(guī)一次扣 100 元。 及時編制各種方案，違者，扣 100 元。 未盡事項執(zhí)行公司及分廠相關制度。 分廠職能人員對參加展評的臺帳進行評比，評出優(yōu)秀前 3 名給予獎勵，分別獎勵 100 元、 80 元、 60 元。 先巡檢后記錄，記錄時間為整點 177。 2. 設備日常管理 管理方工作考核 認真履行技術員職責，把好檢修質量關，做好檢修前的技術交底，檢修中技術監(jiān)督，檢修后質量檢查驗收工作，抽查做不到，考核責任者 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 檢修人員嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程，勞保穿戴齊全，嚴格履行動火制度，抽查違章一次考核 100 元，主管領導 50 元 /次。 操作人員持證上崗，能執(zhí)行崗位責任制，能做到 “四懂、三會 “能按時準確填寫崗位記錄，設備出現故障能及時處理做好記錄并向分廠上報。 6. 維修費用管理 管理方工作考核 根據公司與分廠簽訂的年度維修費用指標，分解為月度指標，以此安排月度檢修工作計劃，做到不超標，沒分解月度指標，檢修計劃不清，考核技術 員 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 生產用非消耗用品原則上以舊換新，控制非正常消耗，做不到考核 100 40 元 /次。 安排巡檢人員，定期巡檢，巡檢不到位的扣 50 元 /次。 10. 外委檢修管理 管理方工作考核 負責外委單位的管理與考評，每月 1日前，填寫外委單位績效考評表，未完成的考核當事人 50 元 /次，主管領導 50 元 /次。 45 凈化分廠 設備巡檢規(guī)定 1． 目的： 為加強分廠設備管理，監(jiān)測設備運行情況，促進設備維護，保證設備正常運行，特制定本規(guī)定。 43 負責 Pg Dg50以上的閥門更換工作及閥門填料的更換，負責動密封泄漏點的治理工作，無特殊情況，處理不及時，考核 50 元 /次。 積極開展 “節(jié)能降耗 ”活動，節(jié)約使用能源，沒有控制手段，嚴重浪費能源的扣 100 元 /次。 檢修方反映的需測繪出圖的加工件和改型的材料，應急時出圖和提材料計劃，報生產技術部 ，由于失誤影響生產的考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次 嚴格執(zhí)行庫房管理制度，抽查做不到，考核 50 元 /次，主管領導 50 元 /次 操作方工作考核 根據生產裝置特點，生產作業(yè)區(qū)每年 1 月，報防署過夏項目及防汛物資到相關技術員，經分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產技術部；生產作業(yè)區(qū)每年 6 月，報防寒過冬項目及保溫物資到相關技術員、經分廠主管廠長審批后，由分廠統(tǒng)一上報生產技術部，作業(yè)區(qū)不能及時反映項目及所需物資的，考核 100 元 /次。 事故發(fā)生三天內，積極參加事故分析會，本著 “四不放過 ”的原則，要查清原因，分清事故責任，提出處理意見，改進預防措施，不 能按時參加事故分析會考核 50 元 /次。 檢查、監(jiān)督完好機泵房、完好配電室標準的落實，對存在的問題督促及時處理，暫時處理不了的問題，要及時上報，抽查做不到，考核 50 元 /次。 34 嚴格執(zhí)行設備潤滑的 “五定 ”“三過濾 ”制度，定期對負責的設備進行加油、補油，抽查做不到每次考核 100 元。 儀器儀表、計算機、通訊、制冷等專項管理，要符合 公司有關部室的規(guī)定，抽查不合格者考核責任者 50 元 /次。 崗位人員按巡檢路線對自己所轄設備等進行巡檢，并對沿線巡檢牌指針進行撥動，將指針指向巡檢時間正點位置。 安全員要及時對安全學習內容進行檢查并簽字 ,每本安全學習記錄每月 至少檢查并簽字 2 次，未做到，考核安全員 100 元 /本。 24 各作業(yè)區(qū)要積極參加工會、團支部、黨支部等組織的各種活動，違者，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 50 元。 23 每月做好原輔料的庫房管理及盤庫工作。 保持廁所衛(wèi)生干凈，違規(guī)一次扣 50 元。 確保各煤氣水封、油封冷凝液及排水管道通暢， 煤氣水封不外溢，發(fā)現問題及時處理。因放水不及時而影響供氣，扣作業(yè)區(qū) 1000 元，扣作業(yè)長 500 元。洗滌作業(yè)區(qū) 100 元，扣作業(yè)長 100 元。 生產指標管理 各生產崗位要按規(guī)定對生產指標進行控制，當指標調節(jié)有困難時，應及時向作業(yè)長和分廠反映。 洗滌作業(yè)區(qū)的廢水（氨分解硫回收蒸汽冷凝水除外）禁止排入酚水井中，違者，考核洗滌責任區(qū) 500 元，作業(yè)長 200 元； 輸配作業(yè)區(qū)壓縮機崗位廢水池中的壓縮機油禁止流入酚水井，違者，考核責任區(qū) 500 元，作業(yè)長 200 元。 生產過程中，設備突然停止應說明原因，并如實記錄在記錄本上，及時通知有關人員到場檢查、維修，盡快開啟備用設備，違者扣 200 元，作 業(yè)長 100元，造成嚴重后果的，處罰不低于 1 個月考核工資?？圩鳂I(yè)長 50~200 元。 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作法、公司及分廠下達的有關生產指令及調度指揮，杜絕違章操作，并做到及時有效調節(jié)生 產。 上班時間打牌、下棋、喝酒、賭博，扣發(fā) 3個月考核工資，并停職檢查 3個月。 交班者下崗后 ,發(fā)生一切異常 情況 ,交班者概不負責。 12. 裝車者不準穿化纖服裝，必須穿防靜電鞋。非工作需要不得動用，平時崗位工人要加強巡視，發(fā)現問題要及時上報。違者扣 100 元。 裝過有毒化學藥品溶液的容器，不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一收回。違者扣 200 元。 注：違反以上規(guī) 定，公司查到的加倍處罰，造成嚴重后果的，扣 2—5個月考核工資。 硫磺倉庫執(zhí)行相關管理規(guī)定。不符合要求每項次扣安全員 50 元。 嚴格遵守公司下發(fā)的《集體宿舍管理考核辦法》，違者，分廠加倍考核。 4 3. 帶薪年休假管理辦法 符合休年假的員工，每年 1 月 25 日以前向分廠報休年假時間?？圩鳂I(yè)長 50 元。 分廠廠長對職工假期有 1 至 30 天的批準權。 工作中上下級發(fā)生分歧時執(zhí)行下級服從上級的原則，違者按公司相關規(guī)定執(zhí)行。 正常班： 8： 00 到崗（作業(yè)區(qū)有其它規(guī)定者除外），正常班午休時間為 11：30~13： 00，下班時間為 18： 00（周一到周四） 17： 00（周五、六、日）。（ 常白班以一個工作日計、倒班以一個半工作日計）。 4. 工藝紀律 崗位工人嚴格執(zhí)行分廠交接班制度。每月 25 日前將記錄本集中以備檢查， 沒放在崗位上的視為沒學。違者扣 100 元。 生產區(qū)域禁止吸煙。一經發(fā)現處罰三個月考核工資。 有毒化學品溶液根據隨用隨領的原則，臨時樣或分析頻次在一周以下的，只得領取一次用量，違者考核當事人每次 100 元。 4. 沒有機動車駕駛證的人員，禁止動用機動車。 違反以上規(guī)定并造成嚴重后果的，扣 2~5 個月考核工資。 5. 槽車的安 全附件不完好不得裝車。 檢查現場 衛(wèi)生 、設備衛(wèi)生是否符合要求、消防器材管理是否到位 。扣作業(yè)長 20 元?？圩鳂I(yè)長 30 元?？圩鳂I(yè)長 30 元。扣作業(yè)長 100 元。 崗位出現問題下班前未處理完時，區(qū)域作業(yè)長不得下班，有事須向主管領導請假，違者，扣 100 元。 有空調的崗位，禁止開著門及窗戶開空調，違者，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 100 元?？己酥鞴茴I導 100 元。 蒸氨廢水含氨氮： ≤ 200mg/l， PH 值 6~10；抽查一次不合格扣中控作業(yè)區(qū) 200 元 /次，扣作業(yè)長、調度長各 100 元 /次。 產品質量管理 產品質量符合產品銷售合同要求，一項指標不合格，考核作業(yè)區(qū) 200 元，作業(yè)長 100 元，主管領導 100 元。未做好污染物的回收工作，每發(fā)現一次外排超標，扣作業(yè)區(qū) 1000 元，扣作業(yè)長 200 元， 主管領導 100 元?？圩鳂I(yè)長 20 元。 機修現場檢修時，必須活完場地清，違者，考核機修責任區(qū) 200 元，作業(yè)長 100 元； 各作業(yè)長及技術員每月底交月總結，違者，考核 50 元。 設備停止運行時，應從左至右劃斜杠，不許劃雙點，違